#073 - Privatvergnügen Persönlichkeitsentwicklung?

Organisationen denken zunehmend darüber nach, mehr
Persönlichkeitsentwicklung in ihre Programme mit aufzunehmen.
Also wirklich die Persönlichkeiten ihrer Mitarbeitenden im
Unternehmen zu entwickeln. 


Das ist ein neuer Fokus, war das Hauptaugenmerk von Unternehmen
doch bisher auf die Qualifikation der Mitarbeitenden gerichtet,
damit sie schneller und effizienter arbeiten.


Und für Effektivität und Effizienz am Arbeitsplatz braucht es ja
eigentlich gar keine Persönlichkeit. Da braucht es einfach eine
Person, die ausführt, die keine Fragen stellt und schon gar nicht
selbst denkt. 


Warum also plötzlich Persönlichkeitsentwicklung? Inwieweit ist es
denn im Interesse eines Unternehmens, die Ressourcen einer Person
weiterzuentwickeln? Wie kann das konkret aussehen? Wie weit kann
das gehen?


Und was, wenn man diese Persönlichkeiten entwickelt hat, diese
Menschen dann auch ihr Boundary Management beherrschen und
plötzlich sagen: “Nein, dafür habe ich jetzt keine Zeit.”? Kann
damit ein klassisch hierarchisch aufgestellte Unternehmen
überhaupt umgehen?



Reinhören lohnt sich! 


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