#018 - Dreh dich nicht um, der Plumpsack geht um...

#018 - Dreh dich nicht um, der Plumpsack geht um...

32 Minuten

Beschreibung

vor 2 Jahren

Was dieses alte Kinderspiel mit heutiger Unternehmensorganisation
zu tun hat, das erfährst du in dieser Episode.


Zunächst - falls du das Kinderlied nicht (mehr) kennst - hier der
restliche Text: “…wer sich umdreht oder lacht, kriegt den Buckel
voll gemacht.”


“Kriegt den Buckel voll gemacht”, das klingt ja auch schon etwas
gewalttätig.


Doch auch in Organisationen kommt es immer wieder mal zu Gewalt
und zu harten Auseinandersetzungen.


Dieses Bild aus dem aus dem Spiel lässt sich erstaunlich gut auch
in klassische oder traditionelle Organisationen, aber auch in
moderne Organisationen übertragen.


Häufig stelle ich fest, dass es so etwas wie einen “Plumpsack”
gibt. Das ist möglicherweise eine Verantwortung für irgendwas,
die übernommen werden soll. Und jeder versucht, diesen Plumpsack
nicht zu bekommen, sondern weiter zu schieben. Oder ihn jemand
anders unterzujubeln. Oder Wege zu finden und Argumente zu
finden, warum die Verantwortung jetzt genau nicht bei ihm liegt…


Und das ist ein Verhalten, das dieses Unternehmen schwächt.


Logischerweise, weil wenn ich die ganze Zeit etwas hin und her
schiebe, dann führt das zu Reibungsverlusten. Und es dauert es
halt auch. Und letztlich führt es zu Auseinandersetzungen.


Und damit ist dem Entstehen destruktiver Machtspiele im
Unternehmen Tür und Tor geöffnet…


Wie’s weitergeht, erfährst du im Podcast. Und außerdem erfährst
du, was wir für eine der nächsten Folgen zum Thema
Unternehmensorganisation noch planen.


Hör einfach rein!


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Und wenn du den direkten Kontakt suchst, dann findest du ihn
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Zu Armin Ziesemer


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Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH





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Zu Thomas Böhlefeld




Thomas Böhlefeld - Organisationsentwickler, Berater & Interim
Manager. - kommitment - Refactor your Organization





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Thomas Böhlefeld - Organisationsentwickler, Berater & Interim
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Weiterführende Links:




La Signora - der Plumpsack geht um





Agiles Arbeiten braucht Verantwortung - eine Frage der Haltung -
S. Alt & More

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