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Beschreibung
vor 2 Jahren
Der auf die FinTech-Seite gewechselte Digitalbanker über die
»Unterversorgung« von Geschäftskunden klassischer Banken, die
Zielgruppe des kleineren Mittelstands und der Neugründungen, Penta
als »digitaler und grüner CFO« dieser Kunden, Konkurrenz,
Koopetition und Kooperation sowohl mit Neo- als auch klassischen
Banken, den Open-Banking-Ansatz des Plattform-Anbieters unter
Einschluss von Versicherungspartnern, das Beyond Banking durch
neuartige Services für Firmenkunden, Digitalisierung als »Evolution
der Technologie, aber Revolution der Strategie« – auch in der
Kreditwirtschaft, den unterschiedlichen Fokus auf Fehler der ersten
und zweiten Art bei etablierten versus neuen Banken, die zentralen
Werte in der Unternehmenskultur von FinTechs, das Verschwimmen von
Branchengrenzen, den Trend zu Ökosystemen, Embedded Finance und
Banking als »komplett virtuelle Dienstleistung«.
»Unterversorgung« von Geschäftskunden klassischer Banken, die
Zielgruppe des kleineren Mittelstands und der Neugründungen, Penta
als »digitaler und grüner CFO« dieser Kunden, Konkurrenz,
Koopetition und Kooperation sowohl mit Neo- als auch klassischen
Banken, den Open-Banking-Ansatz des Plattform-Anbieters unter
Einschluss von Versicherungspartnern, das Beyond Banking durch
neuartige Services für Firmenkunden, Digitalisierung als »Evolution
der Technologie, aber Revolution der Strategie« – auch in der
Kreditwirtschaft, den unterschiedlichen Fokus auf Fehler der ersten
und zweiten Art bei etablierten versus neuen Banken, die zentralen
Werte in der Unternehmenskultur von FinTechs, das Verschwimmen von
Branchengrenzen, den Trend zu Ökosystemen, Embedded Finance und
Banking als »komplett virtuelle Dienstleistung«.
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