Change-Projekte erfolgreich managen

Vierfachen Change exzellent kommuniziert … Wieso vierfach? Unser
Interviewgast treibt in Zeiten einer Pandemie bei einem deutschen
Traditionsbetrieb, mit einer internationalen Belegschaft und mit
dem Ziel das nachhaltigste Lackunternehmen der Welt zu werden,
Veränderung! Als Chief Human Resources Officer (CHRO) beim Hidden
Champion Beckers Group (Wilh. Becker Holding GmbH), hat Judith
Jungmann bereits diverse Veränderungsprozesse angeschoben und
umgesetzt. Wir wollten von ihr wissen, ob es beim Change wirklich
auf exzellente Kommunikation ankommt und was in ihren Augen einen
Change Prozess erfolgreich macht und was ihn eher scheitern lässt.
Eine Erkenntnis aus unserem Gespräch mit Judith möchten wir
unbedingt schon mal spoilern: Wir Menschen haben Lust auf
Veränderung! Unsere Gehirne sind genau dafür gemacht, sich
neugierig von einer neuen Erkenntnis zur nächsten zu navigieren.
Was wir jedoch nicht mögen, ist uns ausgeliefert zu fühlen. Nicht
zu verstehen, was gerade geschieht und dann noch keinen Einfluss zu
haben, das können wir gar nicht leiden. Wie es gehen kann, dafür zu
sorgen, dass Mitarbeiter Neugier statt Ohnmacht erleben und dank
ihrer Beteiligung sogar neue und vielleicht bessere Lösungen
gefunden werden können, davon hat uns Judith in dieser Episode
erzählt. Und ganz nebenbei haben wir Tipps und Vorschläge bekommen,
wie wir unsere eigene Mission voranbringen können. Unsere drei
Learnings für dich: 1. Menschliche Gehirne lieben Veränderung und
hassen Fremdbestimmung. 2. Deshalb sind Transparenz in der
Kommunikation und die aktive Beteiligung so wichtig. 3. Mutig sein
und den Change-Prozess iterativ gestalten, also Schritt für
Schritt, lernend – statt am Reißbrett konstruiert. Viel Spaß beim
Hören! Alle Links in den Shownotes auf unserer Website!