KOA031 Wissensmanagement Future Backwards

Veröffentlicht am 11. August 2017


Reflexion der Wirksamkeit der ersten 30 KOA-Episoden /
Methode Future Backwards / Wissensmanagement
2100 – Future Backwards auf dem KnowledgeCamp 2009
/ GfWM Future Backwards 2025 in Yammer /
Erfolgsfaktor Timeboxing / CURRENT
STATE / Wissensmanagement auf der Intensivstation /
Wissen wird nicht professionell gemanagt – in Wirtschaft und
Gesellschaft / Wissensmanagement-Stellenausschreibungen mit
„fragwürdigen“ Inhalten / Werksstudenten sind für
Wissensmanagement zuständig / Wissensmanagement (mal wieder)
totgesagt / Erosionserscheinungen  (PWM, AKWM, proWM,
KnowTech) / Wissensmanagement zu abstrakt und ohne Verbindung zu
Trendthemen (z.B. Innovation, Design Thinking, Lego Serious Play,
Scum) / Anzahl Wissensmanagement-Verantwortliche stagniert /
Wissensmanagement in Wissenschaft unterrepräsentiert (Beispiel
Prof. von Krogh, Prof. Pawlowsky, Prof. Heisig) / Knowledge
Leadership statt Wissensmanagement? (s.a. M2P009 mit Prof.
Capurro) / PAST / Buch Wissen
gewinnt: Innovative Unternehmensentwicklung durch
Wissensmanagement (2000) / Von Wissensbewahrung- und
transfer zu Technologie / Begriffe Management und Wissen immer
noch unklar (s.a. T.D. Wilson: The nonsense of knowledge
management) / Buch Wissen managen: Wie Unternehmen ihre
wertvollste Ressource optimal nutzen führt zu ganzheitlicher
Sicht / Über KnowTech und iKnow starker IT-Fokus / Drei
IT-Wellen Portale und ECM, Wikis und Blogs, Soziale Netzwerke /
Wissensmanagement ist im Silo gefangen / Wenig internationale
Vernetzung der deutschsprachigen WM-Szene / Leitbild der
Wissensmanagement als Abteilung oder des Chief Knowledge Officer
(CKO) vermutlich gescheitert / Internes
Wissensmanagement-Netzwerk als neues Leitbild? /
Wissensmanagement Does Not Eat It’s Own Dogfood / Tendenz zum
Aktionismus statt Lessons Learned / Erfolg von Wissensmanagement
ist schwierig zu belegen / HEAVEN /
Wissensmanagement wird als Management für das 21. Jahrhundert
gesehen / Maßnahmen messen statt General Management /
Paradigmenwechsel: Wissensgesellschaft ist neben Digitalisierung
als Megatrend erkannt / Unternehmen als Lernende Organismen und
komplexe, adaptive Systeme / Stellschrauben für Wissensmanagement
werden bewusst gewählt / Thema Wissensmanagement ist auf
Top-Management-Ebene verankert (Beispiel Design-Vorstand bei
Daimler) / Wissensmanagement top-down UND bottom-up / Mitarbeiter
brauchen für professionellen Umgang mit Wissen Freiräume
/ Middle-Up-Down-Management nach Nonaka /
Wissensmanagement-Beauftragter der obersten Leitung mit Paten im
Top-Management und interdisziplinärem Netzwerk (s.a. KOA und KOA
/ Themenmarketing Wissensmanagement / Verankerung von
Wissensmanagement in „Kader-Schmieden“ (MBA,
Führungskräfteentwicklung etc.)
/ HELL / Wissensmanagement ist
irreparabel beschädigt / Wissen und Lernen ist nirgendwo in der
Organisation verankert / Unternehmen und Volkswirtschaft verliert
in wissensintensiven Branchen an Boden / Durch schlechten
strategischen und operativen Umgang mit Wissen haben alle in der
Organisation noch mehr Stress / Menschheit entwickelt sich durch
Nicht-Wissensmanagement rückwärts (Beispiel: Science March)
/ Ade


Unsere Bitte an Euch: beschreibt Eure Sicht
zu den fünf Fragen zu Wissensmanagement unten in die Kommentare!
Wir sind beide auf dem KnowledgeCamp vom 14.-15.09.2017 in
Potsdam und wollen dort eine Session zur Diskussion der
Ergebnise anbieten.