#07 Skalierung der agilen Produktentwicklung

Folge #7 Skalierung in der agilen Produktentwicklung


Skalierung in agilen Produktentwicklungen und Veränderungen in
Unternehmen die damit einhergehen. 


Was ist Skalierung? Ist das Vorhandensein mehrere
Produktentwicklungs-Teams in einem Unternehmen schon
(automatisch) Skalierung?  Ausschlaggebend für eine
Skalierung ist die Arbeit von mehreren Teams an einem
integrierten Produkt. Sonst wären es einfach mehrere agile Teams
die alle für sich an ihrem eigenen Produkt zeitgleich
nebeneinander entwickeln. 


In einer integrierten Produktentwicklung in mehreren Teams
entstehen Abhängigkeiten und Herausforderungen der
Synchronisation. In dem Podcast greifen wir diese Abhängigkeiten
auf, diskutieren Skalierungsansätze wie z.B. Scrum@Scale. 


Neben den inhaltlichen Themen gibt es aber auch die Idee die
Abhängigkeiten erst garnicht entstehen zu lassen. 


Wenn diese Abhängigkeiten nicht (weiter) vermieden werden können
muss das Team diese in den Griff bekommen. Hierbei könnten
Konflikte zwischen dem Verständnis der Selbstorganisation des
Teams und dem Steuerungsinteresse von außen (andre Teams/
Linienorganisation) entstehen. Auch das Reporting und die
Fortschrittskontrolle bei größeren Team-Konstrukten stellt eine
Herausforderung der Organisation dar. 


Abschließend stellen wir auch Formulierungen zu agilen Prinzipien
vor. Könnten Prinzipien wie 


• Wir führen den Stand der Produktentwicklung nach jeder
Iteration öffentlich vor


• Wir teilen Wissen innerhalb der Organisation aktiv


• Wenn möglich ziehen wir das persönliche Gespräch vor


dazu führen das agile Mindset zu bilden und helfen diese
Prinzipien bei der Skalierung?