Andere ändern ändert nix
der längste Hebel ist im eigenen Kopf - the man in the mirror
13 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Jahr
Führungskräfte und Führungsteams erkennen die
Änderungs-Notwendigkeiten in Organisationen in der Regel "außerhalb
von sich selbst". Dabei Übersehen sie oft, dass ihre eigene
tägliche Arbeitsweise extrem hohe Wirkung auf das Verhalten aller
anderen hat. Wenn Management-Rituale, Glaubenssätze der Mächtigen
sowie persönliche Interaktionen aber die größte Wirkung auf die
Stabilisierung des unerwünschten Ist-Zustandes haben, dann ist die
Erkenntnis über diese Zusammenhänge die wirksamste Möglichkeit, die
unerwünschten Verhältnisse zu verändern.
Änderungs-Notwendigkeiten in Organisationen in der Regel "außerhalb
von sich selbst". Dabei Übersehen sie oft, dass ihre eigene
tägliche Arbeitsweise extrem hohe Wirkung auf das Verhalten aller
anderen hat. Wenn Management-Rituale, Glaubenssätze der Mächtigen
sowie persönliche Interaktionen aber die größte Wirkung auf die
Stabilisierung des unerwünschten Ist-Zustandes haben, dann ist die
Erkenntnis über diese Zusammenhänge die wirksamste Möglichkeit, die
unerwünschten Verhältnisse zu verändern.
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