Ein "blaues" Transformations-Modell

Transformation ist sehr individuell. Sie hängt an den Fähigkeiten
von Führenden und Geführten. Sie hängt an Branchen-spezifischen
Zwängen. Sie muss anschlussfähig sein. Trotzdem gibt es einige
"Anti-Patterns". Das zentrale Anti-Pattern für "mehr Lernen in
der Organisation nah an der Wertschöpfung" ist "hierarchische
Ansage der Arbeitsweise". Ob Lean, Agile oder "einfach besser".
Es gilt, gemeinsam mit der Wertschöpfung eine konstruktive
Suchbewegung zu organisieren. Darüber kann man eine ganze Menge
wissen...