Folge 14: Digital Leadership - die letzte Chance

Immer häufiger werden wir mit dem Begriff Digital
Leadership konfrontiert, was im Deutschen soviel heißt,
wie digitale Führung. Der Begriff stammt nicht aus der Zukunft.
Digital Leadership soll nicht heißen, dass wir
mittlerweile durch Roboter regiert werden. Digital
Leadership ist ein wissenschaftlicher Ansatz zur
Definition von Führung in Zeiten der Digitalisierung.


Ich habe einmal eine Definition gelesen, nach der Digital
Leadership eine neue Art des
Führungsstils sei, der eng mit der Nutzung digitaler Medien und
Tools verknüpft sei.


Mit dem ersten Teil der Definition habe ich so meine
Schwierigkeiten, denn Digital Leadership ist
keine neue Art des Führungsstils. Man mag sich zwar neuer und
digitaler Medien bedienen, das macht Digital
Leadership jedoch nicht zu einer neuen Führungskultur.
Aus meiner Sicht führt die Behauptung, wir hätten es mit einem
neuen Führungsstil zu tun, schnell in die Irre und man landet
schnell bei alten Wein in neuen Schläuchen.


Meiner Meinung nach ist Digital Leadership die
letzte Chance eine adäquate Führungskultur zu etablieren, die mit
den Herausforderungen der digitalen Transformation und der damit
einhergehenden gigantischen Beschleunigung von Entscheidungs- und
Produktionsprozessen zurechtkommt.


Was müssen wir gegebenenfalls anders machen? Eigentlich müssen
wir nur einige Managementprinzipien, die bereits im letzten
Jahrhundert, zum Beispiel durch Peter Drucker formuliert wurden,
endlich wirklich umsetzen.


In dieser Podcastfolge gehe ich darauf ein, wie sich die Werte
der Gesellschaft im Laufe der Jahrhunderte entwickelt haben und
welche Parallelen wir dazu in aktuellen Führungsprozessen finden.
Entwicklungen in Unternehmen hinken dabei in gewisser Weise der
gesellschaftlichen Entwicklung hinterher. Graves Model der Werte
Spirale kann uns bei der Anpassung unserer Führungskultur
Orientierung geben





Auf https://www.wendelgass.com/wertespirale finden Sie eine
Grafik zur Werte Spirale nach Grave