Folge 12: Lessons Learned mit den 6 Denkhüten von deBono

Wann haben Sie mit Ihrer Organisation oder mit Ihrem Team das
letzte Mal eine Manöverkritik oder eine
Lessons Learned Übung durchgeführt?


Fällt Ihnen spontan etwas ein?


Die eigentliche Gewissensfrage heißt aber: Wann haben Sie sich
das letzte Mal die Dokumentation einer
Lessons Learned Übung angeschaut, etwa, bevor
Sie ein neues Projekt  oder einen
Transformationsprozess gestartet haben.


Häufig erfüllen Lessons Learned Übungen nur eine
Alibifunktion - man muss sie eben machen.


Gerade in Transformationsprozessen, wo zu Beginn
noch nicht bis ins Detail feststeht, wo die Reise hingeht, sind
Lessons Learned Übungen oder
Retrospektiven aber unerlässlich um nicht in die
falsche Richtung zu marschieren.


Dabei ist es wichtig alle relevanten Stakeholder einzubeziehen.


In dieser Folge stelle ich ihnen eine praktische Vorgehensweise
(Best Practice) vor, um effektive
Lessons Learned Sitzungen/Workshops
durchzuführen.


Der Rahmen wird durch die Methode der 6 Denkhüte von
deBono gespannt (6 hats of deBono).
Auch dem Ishikawa oder Fishbone Diagramm kommt dabei eine
Bedeutung zu.


Beispiele finden Sie auf https://www.wendelgass.com/ll