Florian Kunert im Interview – Mehr Unternehmergeist mit intelligenten Entlohnungsmodellen
40 Minuten
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Beschreibung
vor 2 Jahren
"Autohaus-Unternehmer sehen sich derzeit vielen Herausforderungen
gegenüber. Eine davon ist das Halten, Fördern und Fordern von
Mitarbeitern. Unternehmern und Führungskräften im Automobilhandel
sollte hierbei daran gelegen sein, dass ihre Mitarbeiter
intrinsisch motiviert sind. Denn im Gegensatz zur extrinsischen
Motivation ist diese nachhaltiger. Wer jetzt meint, dass Geld in
Form von Lohn und Gehalt ja automatisch als extrinsisch gilt, kann
in der heutigen Episode dazulernen. Florian Kunert ist gebürtiger
Oberbayer und lebt seit vielen Jahren in Österreich. Florian war
sowohl für einen OEM, als auch für den automobilen Großhandel
tätig. Seit einigen Jahren begleitet Florian Autohäuser dabei,
ihren Weg in die Transformation zu finden und die für sie
geeigneten Maßnahmen zu ergreifen. Insbesondere das Mitnehmen der
Menschen liegt Florian dabei besonders am Herzen. Da lag es nahe,
dass er sich vor einiger Zeit Gedanken darüber gemacht hat, wie ein
Unternehmer sein Team auf ""gesunde"" Art und Weise dazu bringen
kann, sich noch mehr ins Unternehmen einzubringen. Wenngleich viele
Menschen nicht für Geld allein zur Arbeit gehen, ist es doch einer
der wichtigsten Gründe dafür. Hier hat Florian mit der Idee eines
modernen Entlohnungsmodells angesetzt. Das lässt sich relativ
einführen und an die Bedürfnisse jedes Autohauses anpassen. "
gegenüber. Eine davon ist das Halten, Fördern und Fordern von
Mitarbeitern. Unternehmern und Führungskräften im Automobilhandel
sollte hierbei daran gelegen sein, dass ihre Mitarbeiter
intrinsisch motiviert sind. Denn im Gegensatz zur extrinsischen
Motivation ist diese nachhaltiger. Wer jetzt meint, dass Geld in
Form von Lohn und Gehalt ja automatisch als extrinsisch gilt, kann
in der heutigen Episode dazulernen. Florian Kunert ist gebürtiger
Oberbayer und lebt seit vielen Jahren in Österreich. Florian war
sowohl für einen OEM, als auch für den automobilen Großhandel
tätig. Seit einigen Jahren begleitet Florian Autohäuser dabei,
ihren Weg in die Transformation zu finden und die für sie
geeigneten Maßnahmen zu ergreifen. Insbesondere das Mitnehmen der
Menschen liegt Florian dabei besonders am Herzen. Da lag es nahe,
dass er sich vor einiger Zeit Gedanken darüber gemacht hat, wie ein
Unternehmer sein Team auf ""gesunde"" Art und Weise dazu bringen
kann, sich noch mehr ins Unternehmen einzubringen. Wenngleich viele
Menschen nicht für Geld allein zur Arbeit gehen, ist es doch einer
der wichtigsten Gründe dafür. Hier hat Florian mit der Idee eines
modernen Entlohnungsmodells angesetzt. Das lässt sich relativ
einführen und an die Bedürfnisse jedes Autohauses anpassen. "
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