025 Auf was kommt es an bei Shopfloor Management?

Shopfloor Management beschreibt die tägliche Führung und
Verbesserungsarbeit direkt vor-Ort an den Anlagen, also auf dem
Shopfloor. Das ist in der Theorie einfach, in der Praxis
allerdings leider nicht. Allein das Bestimmen der richtigen
Kennzahlen ist nicht trivial. Zudem muss ich es als Führungskraft
schaffen, möglichst alle Mitarbeitenden in einer Fabrik für das
Thema zu begeistern. Das hat mit Change-Management und der
Überwindung von Widerständen zu tun. Und ich muss zusätzlich noch
verhindern, dass das tägliche Shopfloor Management wieder
einschläft und die langfristigen Effekte verpuffen.
Gleichzeitig können durch das SFM enorme Verbesserungen erreicht
werden. Nicht selten werden damit Effizienzsteigerungsraten von 5
bis 15% pro Jahr erreicht, was gerade für Werke mit hohen
Faktorkosten gute Argumente schafft.  Wir möchten deswegen
heute auf die wesentlichen Elemente von SFM eingehen und darüber
sprechen, auf was es ankommt.

Link zur SFM Reifegradanalyse:
https://scable.io/de/wissenswertes/reifegrad/reifegrad-shopfloor-management



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