Gute Führung in Veränderungsprozessen (3): Akzeptanz und Neugier fördern
Akzeptanz und Neugier bei den Mitarbeitenden im Veränderungsprozess
fördern
11 Minuten
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Ein Blitz-Gedanke, der den Funken in Ihnen zündet. Ideen, Mut und Motivation für den Wandel. Mach's einfach!
Beschreibung
vor 1 Jahr
Vielen Mitarbeitenden gelingt es ohne Unterstützung der
Führungskräfte nicht, den Veränderungsprozess bis zur letzten Phase
zu durchlaufen. Sie bleiben in einer der ersten beiden Phasen
stecken. Der Grund: Die Mitarbeitenden halten sich im Tagesgeschäft
vorwiegend in der Komfortzone auf. Sie tun also bevorzugt das, was
sie gut können und worin sie Routine haben, sich sicher fühlen und
keine Fehler machen.
Führungskräfte nicht, den Veränderungsprozess bis zur letzten Phase
zu durchlaufen. Sie bleiben in einer der ersten beiden Phasen
stecken. Der Grund: Die Mitarbeitenden halten sich im Tagesgeschäft
vorwiegend in der Komfortzone auf. Sie tun also bevorzugt das, was
sie gut können und worin sie Routine haben, sich sicher fühlen und
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