Nimm der Kontrolle ihren Schrecken

019 Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem
Kontrollieren und der Kontrolle? Gehörst du zu denjenigen
Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir
unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist
gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat? Kontrolle:
allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen
rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen. Ich selbst finde
ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von
Mitarbeiterführung ist und sein sollte. Deswegen spreche ich heute
besonders diese Punkte an: + Auf deine Einstellung kommt es an:
Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool? + Von der
Notwendigkeit der Kontrolle + Wer als Führungskraft nicht
kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht
erreicht. + Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter
braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit? +
Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle
siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtest Sonnige
Grüsse. Dein Alexander