Raus aus der Expertenfalle

018 Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung
viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen
... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als
Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird. Der
Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort
genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als
Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit
die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen. Sorry,
aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen.
Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt
deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen
hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“ Und noch
viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und
Weise respektieren wird? Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu
inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als
Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen. Dabei bespreche ich
unter anderem diese Punkte: + Ohne Fachwissen keine Beförderung zur
Führungskraft. + Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle
zuschnappt. + Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von
Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist. + Was
es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur
Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist. + Meine
Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst. Viele
Grüsse. Dein Alexander