#48 Militärische Zusammenarbeit in Krisenzeiten

Don´t miss: Podcast mit Oberst i.G Michael Trautermann, Leiter des
Verbindungskommandos Luftwaffe zur U.S. Air Force Europe in
Ramstein sowie Head of Innovation bei NATO Air Command. Er spricht
über Innovation und digitale Transformation in Spark Cells, Führung
durch Vertrauen und interkulturelle Kooperation in der NATO.
Michael Trautermann hat in seiner Fliegerausbildung den
US-amerikanischen Führungsstil kennengelernt, der unter anderem von
jungen Soldaten früh viel Verantwortung fordert. Zu dieser
Führungskultur gehört auch eine klare Sprache, in der die höhere
Vier-Sterne-Führungsebene Aufträge an die taktische, ausführende
Ebene so unmissverständlich formuliert, dass sie sich mitgenommen
fühlt. Das in den Kommentaren verlinkte Video des U.S. Air Chiefs,
General C. Q. Brown ist ein Beispiel für diese unmissverständliche
Sprache. Innovation in der U.S. Air Force ist Chefsache und wird
auch in einem „bottom up“-Ansatz u.a. in Spark Cells durch viele
Soldaten getragen. Spark Cells sind Funken sprühende inhouse
„Daniel-Düsentrieb-Einheiten“ in den Geschwadern der U.S. Air
Force, die mit Geld, Infrastruktur und Arbeitszeit ausgestattet
werden, um innovative Lösungen für die Einheiten zu finden. Jeder
Soldat darf mitarbeiten. Das Motto ist: accelerate change or loose
– "Beschleunige Veränderung oder verliere". Inzwischen gehört es in
der U.S. Air Force zum guten Ton, Innovation auf allen Ebenen zu
fördern. Im multinationalen Kontext wie in der NATO kommen viele
Kulturen zusammen. Zur Grundlage für eine Zusammenarbeit mit 30
Nationen gehört nach Michael Trautermann auch, dass man den
kulturellen Hintergrund und die Bedürfnisse der einzelnen Nation
respektiert sowie Impulse gerade kleinerer Mitgliedstaaten und
jüngerer Kolleginnen und Kollegen ernst nimmt.