#36 Proaktives Verhalten im Staat entfesseln
Mit Joana Isabel Visel, Bachelorandin beim Kompetenzzentrum
Öffentliche IT (ÖFIT)
31 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 2 Jahren
Joana Isabel Visel ist eine Frau der Generation Z und eine
Führungskraft der öffentlichen Verwaltung von morgen: in ihrer
Bachelorarbeit untersucht sie die Bereitschaft zum proaktiven
Verhalten der Mitarbeitenden in der Bundesverwaltung. Sie setzt
beim Einzelnen an und wie man die bestehenden Rahmenbedingungen
gestalten kann. Self-Empowerment pur! Ihre Forschungsergebnisse zur
Entfesselung proaktiven Verhaltens in a nut shell: •
Verwaltungsmitarbeitende sind progressiver als ihr Ruf. • Bei
eGovernment Projekten sind für die Stärkung der
Digitalisierungsbereitschaft die Selbstwirksamkeit und der
persönliche Nutzen der Mitarbeitenden ausschlaggebender als die
Unterstützung der Führungskräfte. • Veränderungskommunikation
bedeutet den jeweils persönlichen Mehrwert eines digitalen
Transformationsprojektes zu formulieren. • Der Arbeitgeber kann den
Prozess durch z.B. 10% Anteil der Arbeitszeit für innovatives
Arbeiten sowie Austauschmöglichkeiten unabhängig von
Führungskräften befeuern. • Motivation kann gesteigert werden,
indem Erfolge gefeiert werden. Die Bachelorarbeit von Joana Visel
ist in Kooperation mit dem Kompetenzzentrum Öffentliche IT (ÖFIT)
entstanden und dort publiziert.
Führungskraft der öffentlichen Verwaltung von morgen: in ihrer
Bachelorarbeit untersucht sie die Bereitschaft zum proaktiven
Verhalten der Mitarbeitenden in der Bundesverwaltung. Sie setzt
beim Einzelnen an und wie man die bestehenden Rahmenbedingungen
gestalten kann. Self-Empowerment pur! Ihre Forschungsergebnisse zur
Entfesselung proaktiven Verhaltens in a nut shell: •
Verwaltungsmitarbeitende sind progressiver als ihr Ruf. • Bei
eGovernment Projekten sind für die Stärkung der
Digitalisierungsbereitschaft die Selbstwirksamkeit und der
persönliche Nutzen der Mitarbeitenden ausschlaggebender als die
Unterstützung der Führungskräfte. • Veränderungskommunikation
bedeutet den jeweils persönlichen Mehrwert eines digitalen
Transformationsprojektes zu formulieren. • Der Arbeitgeber kann den
Prozess durch z.B. 10% Anteil der Arbeitszeit für innovatives
Arbeiten sowie Austauschmöglichkeiten unabhängig von
Führungskräften befeuern. • Motivation kann gesteigert werden,
indem Erfolge gefeiert werden. Die Bachelorarbeit von Joana Visel
ist in Kooperation mit dem Kompetenzzentrum Öffentliche IT (ÖFIT)
entstanden und dort publiziert.
Weitere Episoden
54 Minuten
vor 1 Monat
26 Minuten
vor 2 Monaten
40 Minuten
vor 2 Monaten
38 Minuten
vor 3 Monaten
39 Minuten
vor 3 Monaten
In Podcasts werben
Kommentare (0)