#28 Wie Agilität die Bundeswehr stärken kann
Mit Miriam Luckhardt, Bundesministerium der Verteidigung
34 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 2 Jahren
Miriam Luckhardt ist Referentin im Bundesministerium der
Verteidigung, Autorin für Organisationsentwicklung, ausgebildete
Psychologin und Gründerin der Bundeswehr Community EDG!LE – kurz:
ein Multitalent. Sie versteht es wie keine andere formelle
Strukturen mit informellen Netzwerken zu kombinieren, um eine
Organisation von innen heraus zu verändern. Fünf Erkenntnisse gibt
sie uns im Podcast mit: Unsere Organisationen sind für einfache,
nicht für multikomplexe Herausforderungen gemacht. Die alte Welt
wird von der neuen Welt abgelöst, auch in der Verwaltung.
Verwaltung muss aus sich heraus agiler und resilienter werden, dazu
brauchen wir interne Organisationsentwicklung. Wir müssen die
Dualität von formalen Strukturen und agilem Arbeiten beherrschen
und miteinander kombinieren. Krieg und Krisen unterliegen per se
agilen Prinzipien. Ob Krisenstäbe Moonshots oder schlechte
Entscheidungen hervorbringen, hängt von der Führung und dem
Vertrauen ab, das die Mitglieder ineinander haben. Unsere Buchtipps
zu der Folge: Miriam Luckhardt, Organisationtransformation und
Transformationsmanagement Stanley McChrystal, Team of Teams Sun
Tzu, Die Kunst des Krieges
Verteidigung, Autorin für Organisationsentwicklung, ausgebildete
Psychologin und Gründerin der Bundeswehr Community EDG!LE – kurz:
ein Multitalent. Sie versteht es wie keine andere formelle
Strukturen mit informellen Netzwerken zu kombinieren, um eine
Organisation von innen heraus zu verändern. Fünf Erkenntnisse gibt
sie uns im Podcast mit: Unsere Organisationen sind für einfache,
nicht für multikomplexe Herausforderungen gemacht. Die alte Welt
wird von der neuen Welt abgelöst, auch in der Verwaltung.
Verwaltung muss aus sich heraus agiler und resilienter werden, dazu
brauchen wir interne Organisationsentwicklung. Wir müssen die
Dualität von formalen Strukturen und agilem Arbeiten beherrschen
und miteinander kombinieren. Krieg und Krisen unterliegen per se
agilen Prinzipien. Ob Krisenstäbe Moonshots oder schlechte
Entscheidungen hervorbringen, hängt von der Führung und dem
Vertrauen ab, das die Mitglieder ineinander haben. Unsere Buchtipps
zu der Folge: Miriam Luckhardt, Organisationtransformation und
Transformationsmanagement Stanley McChrystal, Team of Teams Sun
Tzu, Die Kunst des Krieges
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