Was Führungskräfte von Piratenkapitänen lernen können. Stefanie Voss, Leadership- und Team-Coach, Keynote Speakerin und Workshop-Moderatorin

„Sind Sie bereit für die Piraten?“ Diese Frage stellt Stefanie
Voss gerne zuerst, wenn sie mit einer Führungskraft im Coaching
zusammenarbeitet. Was steckt dahinter? Das und noch einiges mehr
verrät die beliebte Keynote Speakerin und Workshop-Moderatorin im
Gespräch mit Sebastian Morgner.  


Weitgereist, vielseitig und wagemutig – so könnte man Stefanie
Voss in aller Kürze beschreiben. Schon mit 16 ging sie als
Austauschschülerin in die Vereinigten Staaten. Mit 25 heuerte sie
auf einem Segelschiff an, das die Welt umrundete, statt einen
neuen Posten bei ihrem Arbeitgeber anzutreten. Bereits mit 31
Jahren war sie Abteilungsleiterin in einem DAX-Unternehmen. Dort
blieb sie jedoch nicht, sondern machte sich als Coachin und
Speakerin rund um Leadership selbstständig.


Wagemut. Ein wichtiges Leitmotiv für Stefanie Voss. Nicht weiter
verwunderlich also, dass sie auf hoher See ihr Faible für die
Piraten entdeckt hat. Natürlich geht es ihr dabei nicht um die
schurkische Seite der Freibeuter, wie sie betont. Vielmehr
bewundert sie, dass „das Menschen waren, die ein hohes
persönliches Risiko eingegangen sind, die wagemutig waren.“


„Freiheit und Selbstbestimmung gab es auf den früheren Handels-
oder Kriegsschiffen überhaupt nicht“, weiß Stefanie Voss. „Es gab
sie aber unter den Piraten, was die Wenigsten wissen. Piraten
haben sehr demokratisch, freiheitlich und selbstbestimmt gelebt.“
Voss weiter: „Die Piraten haben immer darauf gepfiffen, was man
denn so macht, was konform ist. Sie haben ihre eigenen Regeln
geschrieben, haben auch viel ausprobiert und waren sehr
innovativ.“


Doch damit nicht genug. Auf dem Piratenschiff hätte sogar ein
basisdemokratisches Führungsprinzip gegolten, so Voss. So habe es
zwar einen Kapitän gegeben, aber auch einen Quartiermeister „als
Gegengewicht zum Kapitän“. Die Kapitäne wurden gewählt und wenn
sie nicht funktioniert haben, wurden sie auch wieder abgewählt.
Es wurde gemeinschaftlich über die nächsten Angriffe entschieden,
auch beim Teilen der Beute herrschte völlige Transparenz. Kurzum:
Die Piraten waren ihrer Zeit in mancher Hinsicht weit voraus.


Was kann man sich in der Führungsrolle von einem Piratenkapitän
abschauen? Stefanie Voss sieht hier vor allem folgende
Kompetenzen: Persönlichkeit zeigen, auf Augenhöhe agieren,
Konfliktfähigkeit beweisen und offen für Neues sein.


„Sind Sie bereit für die Piraten? Stellen Sie sich vor, Ihre
Mannschaft hätte die Wahl: Würden die Sie zum Anführer wählen?“
Mit diesen Fragen leitet Stefanie Voss gerne ihre
Führungskräfte-Coachings ein und knüpft damit an das Vorbild der
Piraten an. Erfolgreich sind diejenigen, die von ihrer Mannschaft
getragen werden, weil sie überzeugend führen, resümiert sie.
Weniger Konformität und eine Portion Wagemut gehörten da auf
jeden Fall dazu. Ihre eigene Erfahrung: „Die ungewöhnlichen
Schritte, die ich gegangen bin, haben sich immer wieder als sehr
fruchtbar erwiesen.“