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Beschreibung
vor 1 Jahr
ZUM INHALT Neue Ziele, Prozesse und Arbeitsweisen bedeuten
Veränderung und ggf. auch Mehrarbeit... Nicht immer willkommen! Die
Reaktionen der Kolleg:innen sind dabei nicht immer klar und
konstruktiv. "Widerstand"?... Wie lässt er sich erkennen und
sinnvoll ansetzen? Die 3 häufigsten "Signale" aus der Praxis der
Managementsysteme und Ansatzpunkte für Fachkräfte, sie sinnvoll zu
nutzen.... SHOWNOTES Die erwähnten Bücher: > Klaus Doppler,
Christoph Lauterburg: Change Management – Den Unternehmenswandel
gestalten > Niels Pfläging in Michael Lang, Reinhard Wagner: Das
Change Management Workbook > John P. Kotter: Leading Change >
Die erwähnte Website der Berater-Kolleg:innen von
[initio](https://organisationsberatung.net/widerstand-change-management-veraenderungsprozess/)
Der Link zum
[eBook-Seite](https://susannepetersen.com/ebook-widerstand/) (mehr
zum Inhalt und Download) Die Kerninhalte der Episode mit weiteren
Verweisen als "Steckbrief" im
[BLOG](https://susannepetersen.com/podcast-59-widerstand-in-wirksamkeit-verwandeln/)
Fragen oder Kommentare? Gern per Mail (info@susannepetersen.com)
und /oder auf
[LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/susannepetersen/)
Veränderung und ggf. auch Mehrarbeit... Nicht immer willkommen! Die
Reaktionen der Kolleg:innen sind dabei nicht immer klar und
konstruktiv. "Widerstand"?... Wie lässt er sich erkennen und
sinnvoll ansetzen? Die 3 häufigsten "Signale" aus der Praxis der
Managementsysteme und Ansatzpunkte für Fachkräfte, sie sinnvoll zu
nutzen.... SHOWNOTES Die erwähnten Bücher: > Klaus Doppler,
Christoph Lauterburg: Change Management – Den Unternehmenswandel
gestalten > Niels Pfläging in Michael Lang, Reinhard Wagner: Das
Change Management Workbook > John P. Kotter: Leading Change >
Die erwähnte Website der Berater-Kolleg:innen von
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