731 - Kann nicht abgegeben werden - Verantwortung - Leadership Qualitäten

Leader können sie nicht abgeben

2. Chronik 20:1-25


Ein LEADER kann alles delegieren, nur nicht die Verantwortung.
Leader können sie nicht einfach abgeben. Sie können sie vorleben,
sie können sie lehren, sie können sie weitergeben. Aber, um es
mit den Worten von Präsident Harry Truman zu sagen, die
Verantwortung liegt bei der Führungskraft.


Verantwortung - "die Fähigkeit, Verpflichtungen zu erfüllen; der
Akt, Rechenschaft abzulegen; eine Pflicht des Vertrauens" - ist
eine der 21 unverzichtbaren Eigenschaften einer Führungskraft. Es
ist die Fähigkeit, Verpflichtungen einzugehen und einzuhalten.


Als Joschafat König von Juda wurde, übernahm er ein Vertrauen.
Wie alle Könige sollte er das Volk führen, es beschützen und die
Ressourcen des Landes verwalten. 2 Chronik 20 berichtet über die
größte Herausforderung, der er sich in seiner Amtszeit stellen
musste. Ein Heer aus drei Ländern plante einen Angriff auf Juda.
Berichte über ihre Aktivitäten versetzten den König in Angst und
Schrecken (2. Chronik 20:3). Zweifellos stand er vor denselben
Optionen wie wir alle in einer Krise: aufgeben, zurückweichen
oder aufstehen. In solchen Momenten zeigt sich die Qualität
unserer Leadership:


1.     Die Aussteiger:
Führungskräfte, die aufgeben und keine Verantwortung übernehmen.


2.     Die Ausreder:
Führungskräfte, die Ausreden finden, warum sie nicht
verantwortlich sind.


3.     Die Verweigerer:
Führungskräfte, die zu lange zögern, Verantwortung zu übernehmen.


4.     Die Alleskönner:
Leader, die sich der Verantwortung stellen und Maßnahmen
ergreifen.


Welche Schritte unternahm Joschafat? Zweite Chronik 20 liefert
uns eine schöne Geschichte über einen menschlichen Führer, der
das Richtige tat. Betrachten wir die Schritte, die er unternahm:


1.     Er bekämpfte seine
Angst (V. 2, 3). Joschafat hatte Angst, aber er ließ
sich davon nicht lähmen. Er blieb ruhig genug, um nachzudenken.


2.     Er suchte den Herrn
(V. 3, 6-13). Bevor er etwas anderes tat, suchte er nach einer
Perspektive, indem er betete und Gott um Weisheit bat.


3.     Er brachte die
Synergie (V. 3, 4). Er handelte nicht allein, sondern
versammelte das Volk, um es über das Problem zu informieren.


4.     Er nahm die Vision
wahr (V. 14-17). Er hörte auf die Stimme des Herrn, bis
er wusste, was zu tun war.


5.     Er nahm die Idee an
(V. 18, 19). Er beugte sein Haupt und begann, die Schritte, die
er und sein Volk unternehmen mussten, anzunehmen.


6.     Er lehrte den Plan
(V. 20-23). Er versammelte die Hauptakteure und gab ihnen
Anweisungen, was jeder zu tun hatte.


7.     Er errang den Sieg
(V. 24, 25). Er führte den Plan präzise aus und hatte Erfolg,
genau wie Gott es vorausgesagt hatte.



Zitat, S. 534 (übersetzt von Martin Hahn)
John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third
Edition, 2018)
Maxwell Motivation, Inc.
ISBN: 9780785218548


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