712 - Salomo-Momentum als Freund - Das Prinzip des Anschubs

SALOMON UND DAS PRINZIP DES ANSCHUBS
Momentum ist der beste Freund eines Leaders

1 Könige 2:1-5:4


Es braucht einen Leader, um ein Momentum zu schaffen. Anhänger
fangen sie auf. Und Manager sind in der Lage, sie fortzusetzen,
wenn sie einmal begonnen hat. Aber um sie zu schaffen, braucht
man jemanden, der andere motivieren kann, nicht jemanden, der
motiviert werden muss. Harry Truman sagte einmal: "Wenn du die
Hitze nicht erträgst, geh aus der Küche. Für Leader sollte diese
Aussage folgendermaßen geändert werden: "Wenn du niemanden heiß
machen kannst, dann verlasse die Küche." Alle Leader stehen vor
der Herausforderung, Veränderungen in einer Organisation
herbeizuführen. So wie jeder Seemann weiß, dass man ein Schiff
nicht steuern kann, das sich nicht vorwärts bewegt, wissen starke
Leader, dass man zuerst einen Vorwärtsgang einlegen muss, um die
Richtung zu ändern. Ohne Momentum können selbst die einfachsten
Aufgaben unüberwindbar erscheinen. Aber mit Momentum auf deiner
Seite sieht die Zukunft rosig aus, Hindernisse erscheinen klein
und Schwierigkeiten scheinen vorübergehend zu sein. Mit genügend
Momentum ist fast jede Art von Veränderung möglich.


 


Die Zeit des Übergangs von einem Leader zu einem anderen stellt
die größte Herausforderung dar, um das Momentum
aufrechtzuerhalten. Wie hat Salomo die Zügel von seinem Vater so
erfolgreich übernommen?
Betrachte die folgenden Maßnahmen, die der junge König ergriff,
um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten:


1.     Er begann mit dem, was David
ihm gab. Salomos Vater gab ihm alles, was er brauchte,
um seine Herrschaft zu beginnen: ein stabiles Königreich,
reichlich Ressourcen, weise Ratschläge und seine öffentliche
Unterstützung. David machte jedem in Israel klar, dass er Salomo
zum König erwählt hatte.


2.     Er bat in aller Bescheidenheit
vor allem um Führungsweisheit. Salomo wurde
wahrscheinlich im Alter von etwa 18 Jahren König, doch trotz
seiner Jugend erkannte er die Schwierigkeiten einer
Führungsposition. Er wusste, dass er vor allem Weisheit brauchte,
und so bat er um ein verständnisvolles Herz, um Gottes Volk zu
richten. Diese Bitte hielt seine Motive rein und ermöglichte es
ihm, Momentum-Breaker zu vermeiden.


3.     Er traf weise Entscheidungen,
die ihm Glaubwürdigkeit verschafften. Salomo traf
mehrere geschickte Entscheidungen in Bezug auf seine Throngegner.
Einen Gegner verbannte er ins Exil, zwei andere ließ er
hinrichten und einen vierten unter Hausarrest stellen. Aber noch
wichtiger ist, dass er seine Glaubwürdigkeit beim Volk festigte.
Die Weisheit, die er in einem innerstaatlichen Streit an den Tag
legte, hatte einen großen Einfluss auf das Volk: "Ganz Israel
hörte von dem Urteil, das der König gesprochen hatte, und
fürchtete den König" (1. Kön. 3,28).


4.     Er bewahrte den
Frieden. Salomos mutiges Vorgehen gegen Feinde innerhalb
Israels sicherte den Frieden im eigenen Land und verhinderte so
einen blutigen Bürgerkrieg. Aber Salomo ergriff in weiser
Voraussicht zusätzliche Maßnahmen, um zu verhindern, dass andere
Nationen den Fortschritt seines Landes bedrohten - und so "hatte
er Frieden auf allen Seiten um sich herum" (1. Kön. 4,24).


5.     Er umgab sich mit klugen
Mitarbeitern. Unter den Königen Israels kann nur Salomo
David als Architekt eines großen inneren Kreises herausfordern.
Salomo behielt einige von Davids vertrauten Dienern in seiner
eigenen Verwaltung, aber nicht viele. Die meisten von ihnen zog
er selbst heran.


 


Was es braucht, um das Momentum
aufrechtzuerhalten
Wie kann ein Siegerteam weiterhin gewinnen? Was macht es einer
Organisation möglich, das Momentum aufrechtzuerhalten? Die
Antwort lautet nicht, was, sondern wer. Es braucht einen Leader,
um das Momentum aufrechtzuerhalten, einen Leader, der über
folgende Eigenschaften verfügt.


1.     Die Bereitschaft,
Verantwortung für das Momentum der Organisation zu
übernehmen. Die meisten Leader übernehmen gerne die
Verantwortung, solange eine Organisation erfolgreich ist, aber
sie schrecken zurück, wenn die Organisation zu schwächeln
beginnt. Doch für das Momentum - ob positiv, negativ oder gar
nicht vorhanden - ist immer der Leader verantwortlich. Olan
Hendrix, CEO der Leadership Resource Group, behauptet, dass nach
drei Jahren an der Spitze einer Organisation jedes Problem dein
Problem ist.


2.     Die Bereitschaft, das Momentum
zu lenken, anstatt sich von ihm lenken zu lassen. Das
Momentum hat immer eine Richtung. Die meisten Menschen in einer
Organisation haben wenig Einfluss auf das Momentum; es trägt sie
einfach mit. Leader können es sich jedoch nicht leisten, auf dem
Momentum zu surfen; sie müssen es lenken. Bevor Salomo König
wurde, sorgte ein herausragender militärischer Leader, David, für
das Momentum der Nation. Doch Salomo führte nie eine Armee an;
seine Ziele waren nicht militärischer Natur. Er widmete sich vor
allem dem Handel und dem Bauwesen - und das bedeutete, dass er
die Richtung des Momentums der Nation ändern musste.


3.     Die Bereitschaft, immer
enthusiastisch zu sein. Bleibe positiv! Einigen
Persönlichkeitstypen fällt es leicht, enthusiastisch zu bleiben;
anderen fällt es nicht so leicht. Reflektiere folgende
Geheimnisse, wie du als Führungskraft immer positiv bleiben
kannst:


a.     Die Arbeit, die ich tue, ist
das Wichtigste.
Vergewissere dich, dass deine Vision, dein Auftrag und dein
Handeln übereinstimmen. Es ist leicht, begeistert zu bleiben,
wenn das, was du tust, wirklich wichtig ist.


b.     Die Menschen, mit denen ich
arbeite, sind die besten.
Schätze jeden, mit dem du arbeitest. Erwarte das Beste von ihnen,
und sie werden ihr Bestes geben.


c.     Die Ergebnisse werden positiv
sein.
In den meisten Fällen bekommst du, was du erwartest. Nur
gelegentlich wirst du überrascht sein - aber selbst dann wirst du
genauso oft von besseren wie von schlechteren Ergebnissen
überrascht sein.


 


Ist dir jemals ein Leader mit einer chronisch negativen
Einstellung begegnet, der in der Lage war, ein positives Momentum
aufrechtzuerhalten? Wahrscheinlich nicht. Kein Leader kann sich
der Wirkung des Momentums entziehen. Wenn du es hast, kannst du
und deine Mitarbeiter Dinge erreichen, die du nie für möglich
gehalten hättest. Wenn du es nicht hast, werden die kleinsten
Aufgaben schwierig erscheinen. Als Leader musst du dich dafür
entscheiden, es zu haben.



Zitat, S. 404 & 405 (übersetzt von Martin Hahn)
John  C. Maxwell, The Maxwell Leadership Bible - (Third
Edition, 2018)
Maxwell Motivation, Inc.
ISBN: 9780785218548


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