Vorgefertigter Content in der Planung – der Praxistest | Im Gespräch mit Robert Hartl & Dirk Böckmann

Robert, Dirk und Kai sprechen dieses Mal über alle Vorteile von
vorgefertigtem Content. Neben der Zeitersparnis zeigen
Praxisbeispiele die angewendete Methodik sowie die Anwendung der
Software Apollo in verschiedenen Problemsituationen. Das kannst du
aus dieser Folge mitnehmen: - Wie kam es zur Entwicklung von
vorgefertigtem Content? - Welche Tools sind in der Praxis
brauchbar? - Wie verändern sich die Aufgaben von Management
Beratern? - Wie viel Zeit spart man tatsächlich ein? Robert Hartl
bringt mit seinem Team der Virtivity GmbH die Erfahrungen aus
vielen erfolgreichen Planungsprojekten in das Produkt APOLLO ein
und diese macht somit für Kunden und Implementierungspartnern
installierbar und einfach nutzbar. Die Gründung von Virtivity war
ein logischer Schritt nach den vorherigen Stationen. Die
Erfahrungen aus dem Controlling setzte Robert in die Beratung bei
MIS/Infor in Planungsprojekten um, bevor er in seinen knapp zehn
Jahren bei der größten TM1-Beratung in DACH, der avantum consult
AG, half, das IBM-Beratungsteam auszubauen. Nach fünf erfolgreichen
Jahren in der Geschäftsleitung der avantum consult AG gründete er
gemeinsam mit seinem Geschäftsleitungskollegen Marco Becker die
Virtivity GmbH als Management-buy-out aus der avantum consult AG.
Dirk Böckmann ist ausgebildeter Bankkaufmann, Betriebswirt und MBA.
Groß geworden in einem Familienunternehmen hat er früh
unternehmerisches Denken und Handeln kennengelernt. Gestartet ist
er in der klassischen Management-Beratung für Controlling bei Ernst
& Young. Nach einiger Zeit hat er dort den Bereich BI-Beratung
mit aufgebaut. Im Jahr 2003 hat er dann die avantum-consult
mitgegründet und bis Ende das Jahres 2020 auf knapp 100 Berater
ausgebaut. Seit mehr als 20 Jahren berät er nun den gehobenen
Mittelstand und auch Konzerne in Controllingfragen – insbesondere
im Zusammenhang mit Business Analytics/Performance Management. 2020
ist er dort ausgestiegen um sich vom Management-Themen zu lösen und
wieder mehr zu beraten. Er ist Business-Evolutionist, d.h. vertritt
einen pragmatischen Evolutionsansatz bei der
Unternehmensentwicklung. Theoretische Revolutionskonzepte hält er
für nicht zielführend und oft unerfolgreich.