Digitales Controlling im Mittelstand | Im Gespräch mit Maximilian Laturnus, Carl ZEISS Vision

Maximilian und Kai sprechen nicht nur über aktuelle interne Themen
und das Netzwerk Digitales Controlling, sondern auch über
Digitalisierungsstrategien, Szenario-Planung im Mittelstand, die
Aufgabenverteilung zwischen IT und Fachbereich und Self Service
Reporting in der Praxis! Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen:
- Was ist das Netzwerk Digitales Controlling, an wen richtet sich
die Initiative und welche Themen bewegen dort aktuell am meisten? -
Was bedeutet es, eine Digitalisierungsstrategie zu haben? Wie geht
man am besten vor? - Wie digitalisiert/automatisiert ist Planning
aktuell im Mittelstand und welche Basics müssen gelegt sein, um
einen reibungslosen Ablauf zu garantieren? - Wie sieht Maximilian
das Zusammenspiel zwischen IT und Controlling? Wie könnte eine
optimale Aufgabenverteilung aussehen? - Wie funktioniert Self
Service Reporting? Welche Arbeitsschritte sind dabei zu gehen? Als
Head of Operations Controlling ist Maximilian Laturnus bei Carl
ZEISS Vision mit seinem Team für alle Kennzahlen aus den
internationalen Produktionsstandorten verantwortlich. Er blickt
hierbei auf über 10 Jahre Erfahrung in diesem Bereich zurück und
befasst sich intensiv mit dem Thema Digitalisierung im Controlling.
Als global Verantwortlicher für die Produktionskennzahlen stehen
Themen wie die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie oder das
Self-Service Reporting im Mittelpunkt. 2020 gründete er mit einem
Professor der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt
Nürtingen-Geislingen das Netzwerk "Digitales Controlling". Hier
steht der praxisnahe Wissens- und Erfahrungsaustausch zu
unterschiedlichen Digitalisierungsthemen und das gemeinsame
Bearbeiten von Aufgabenstellungen in Vordergrund, denn viele
Unternehmen beschäftigen sich mit den gleichen Themenstellungen.