Homeoffice: Konfliktfrei für Führungskräfte und Mitarbeitende

Die Corona-Regeln werden gelockert. Während die einen aufatmen,
sich freuen zumindest ein Stück ihrer Freiheit zurückgewonnen zu
haben, andere fast übertrieben ohne jedwelche Vorsichtsmassnahmen
zum Leben vor Corona zurückkehren, verbleiben wieder andere im Home
Office, haben Angst vor einer zweiten Welle. Wer freiwillig oder
auf Weisung des Arbeitgebers im Homeoffice verbleit, muss mit
diesen aussergewöhnlichen Umständen klar kommen. Wie dies geht,
weiss Fernanda Wüthrich. Sie ist Expertin für Konflikt-
und Krisenmanagement, ist Brasilianerin, hat in Wien studiert und
lebt derzeit in der Schweiz.

Transkript:


[00:00:05.160] - Stephan LendiHomeoffice: Konfliktfrei für
Führungskräfte und Mitarbeitende. Das ist Hautnah. Heute mit
Stephan Lendi. Corona-Regeln werden gelockert. Während die einen
aufatmen, sich freuen, zumindest ein Stück ihrer Freiheit
zurückgewonnen zu haben. Andere fast übertrieben ohne jedwelche
Vorsichtsmaßnahmen zum Leben vor Corona zurückkehren, verbleiben
wieder andere im Homeoffice, haben Angst vor einer zweiten Welle.
Wer freiwillig oder auf Weisung des Arbeitgebers im Homeoffice
verbleibt, muss mit diesen außergewöhnlichen Umständen klarkommen.
Wie dies geht, weiß Fernanda Wüthrich. Sie ist Expertin für
Konflikt- und Krisenmanagement, ist Brasilianerin, hat in Wien
studiert und lebt derzeit in der Schweiz. Die Menschen sind
verschieden. Dies zeigt sich auch hier. Jene, die bereits zuvor aus
dem Homeoffice gearbeitet hatten, hatten Zeit, sich anzupassen an
die andere Art der Kommunikation und die Abwesenheit physischen
Kontakts, jenen, die neu mit diesen Herausforderungen konfrontiert
sind. Fällt dies nicht ganz so leicht?
 
[00:01:03.120] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichAndere sind
total verloren, sozusagen traurig, weil sie sich weniger produktiv
fühlen, kaum Disziplin haben, die Routine zu behalten und die
täglichen persönlichen Kontakte vermissen.
 
[00:01:20.340] - Stephan LendiHier muss Führung übernommen
werden.
 
[00:01:22.980] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichEin virtuelles
Team zu managen ist eine Herausforderung. Und die Führung
übernehmen und Autonomie den Mitarbeitern geben, sind Stichwörter
im Moment. Das beinhaltet auch, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Dialogbereitschaft, Verstärkung der kommunikative Kompetenz und das
Verständnis für interkulturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten
sind Schlüsselbegriffe für diese harte Zeit
 
[00:01:58.260] - Stephan LendiGanz einfache Tricks können die
Umstellung erleichtern.
 
[00:02:01.530] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichDie Firma kann
gut helfen, wenn sie Mitarbeiter unterstützen. Ihr Homeoffice
möglich. Gleich wie am Arbeitsplatz einzurichten und das heißt in
jedem um die Tastatur oder Bürostuhl mit nach Hause nehmen zu
können. Die Führung sollte sie beispielsweise. Denn
unterschiedliche Kulturen arbeiten viele verschiedene Ausgangslagen
in der Familie. Das Bewußtsein, wie vertraut man ist mit jedem
Mitarbeiter im Team, ist sehr wichtig.
 
[00:02:39.030] - Stephan LendiHinzu kommt die
Informationspolitik.
 
[00:02:41.280] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichDas heißt die
interne Kommunikation, umfassende Informationen zu allen mit der
Krise zusammenhängenden Themen wie Änderungen von Abläufe,
Kurzarbeitszeit , Strategie der Firma. Ao viele andere sind
bedeutende Instrumente zu dem Betrieb, aber auch den Mitarbeitern
Sicherheit zu vermitteln.
 
[00:03:13.030] - Stephan LendiDie aus dem Büro gewohnte Routine
soll beibehalten werden.
 
[00:03:16.970] - Fernanda Costa dos Santos WüthrichDie übliche
Meetings und Events sollen so gut wie möglich virtuell
weitergeführt werden. Das unterstützt den Austausch und den
Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden. Fehlertoleranz und
Flexibilität sind weitere Stichworte, die in dieser Situation
unbedingt thematisiert werden sollen.
 
[00:03:41.580] - Stephan LendiBerufliche Selbstdisziplin im
heimischen Umfeld kann mit einfach...