Entscheidungen vorbereiten mit SOCRR

Eine zähe Partie! Es sind 120 Minuten gespielt und es steht immer
noch 0:0. Jetzt muss die Entscheidung im Elfmeterschießen her. Ganz
schöne Glückssache! Die gleiche Situation beobachten wir in
Unternehmen. Erst dauert es ewig, bis es zu einem
Entscheidungsmeeting kommt. Dort werden aber keine Entscheidungen
getroffen, sondern es geht mehrfach in die Verlängerung. Irgendwann
wird dann die Zeit knapp und jemand entscheidet – aber oft kommt
dabei keine gute Entscheidung zustande. Das kann ein Zeichen von
schlechter Entscheidungsvorbereitung sein. Vor einigen Jahren hat
Tobias die Methode SOCCR kennengelernt und mittlerweile mehrfach
erfolgreich genutzt. SOCRR hilft bei einer guten
Situationsbeschreibung (S = Situation), beim Sammeln (O = Options)
und Vergleichen (C = Comparison) von Optionen. Zum erfolgreichen
Abschluss kommst du durch eine Empfehlung (R = Recommendation) und
durchs Einfordern (R = Request) der Entscheidung. In Folge 32
spielen sich Peter und Tobias bei der Beschreibung von SOCRR
gegenseitig die Bälle zu und führen dich Schritt für Schritt durch
den Prozess. Ada steuert in der Nachspielzeit dann noch einen
lupenreinen Hattrick zur Situationsbeschreibung bei. Jetzt liegt
der Ball bei dir – hör rein und werde selbst zum
Entscheidungs-Schützenkönig. Mehr zu SOCRR:
https://www.manager-tools.com/2010/03/how-give-a-decision-briefing-part-1
https://www.manager-tools.com/2010/03/how-give-a-decision-briefing-part-2
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