Tobias Leisgang - "Corporate Responsibility"
Wie können wir das Bewusstsein für Ethik, Klimaschutz und globale
Konsequenzen in unseren Unternehmen erhöhen? Und auch die
praktische Umsetzung?
37 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 2 Jahren
Wir sprechen in Folge 8 mit dem einzigartigen Tobias Leisgang über
Corporate Responsibility, also die Herausforderungen von
Organisationen, mit ihren ökologischen, ökonomischen und sozialen
Verantwortungen bzw. Konsequenzen umzugehen. Und zwar so, dass es
für sie kein notwendiges Übel, sondern - im Gegenteil - ein
Wettbewerbsvorteil und somit eine Chance für wirtschaftlichen
Erfolg sein kann. Vor allem sprechen wir über die Menschen und die
Systeme, in denen sie arbeiten. Wir sprechen über Effectuation:
über das Nutzen vorhandener Mittel, über das Ergreifen von
zufälligen Chancen, über das Prinzip des Leistbaren Einsatzes.
Wichtig ist uns an dieser Stelle der Hinweis, dass wir uns im
Gespräch zwar auf Herausforderungen und Potenziale fokussieren, wir
aber den Eindruck hatten, dass das Unternehmen, in dem Tobias
arbeitet, schon auf einem guten Weg zu sein scheinen! Jedenfalls
weiter als viele andere, die wir kennen ... Hat Dir die Folge
gefallen? Dann freuen wir uns über Likes und wenn Du unseren
Podcast abonnierst und teilst. Alle Podcast-Folgen und mehr zu den
freiKopflern findest Du auf freikopfler.de. Das von Guido erwähnte
Buch: “How to change - The science of getting from where you are to
where you want to be” von Katy Milkman. Eine der Erkenntnisse
daraus ist, dass man Breakpoints schaffen sollte, an denen sich
fundamentale Dinge verändern, um dann viel Neues einbringen zu
können und einen “Fresh Start” zu ermöglichen. Guido findet das
Prinzip der “Wahrscheinlichen Wirkung auf das Leben der eigenen
Enkel” gerade im Kontext Klimaentwicklung einen wirksamen Hebel!
Corporate Responsibility, also die Herausforderungen von
Organisationen, mit ihren ökologischen, ökonomischen und sozialen
Verantwortungen bzw. Konsequenzen umzugehen. Und zwar so, dass es
für sie kein notwendiges Übel, sondern - im Gegenteil - ein
Wettbewerbsvorteil und somit eine Chance für wirtschaftlichen
Erfolg sein kann. Vor allem sprechen wir über die Menschen und die
Systeme, in denen sie arbeiten. Wir sprechen über Effectuation:
über das Nutzen vorhandener Mittel, über das Ergreifen von
zufälligen Chancen, über das Prinzip des Leistbaren Einsatzes.
Wichtig ist uns an dieser Stelle der Hinweis, dass wir uns im
Gespräch zwar auf Herausforderungen und Potenziale fokussieren, wir
aber den Eindruck hatten, dass das Unternehmen, in dem Tobias
arbeitet, schon auf einem guten Weg zu sein scheinen! Jedenfalls
weiter als viele andere, die wir kennen ... Hat Dir die Folge
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Buch: “How to change - The science of getting from where you are to
where you want to be” von Katy Milkman. Eine der Erkenntnisse
daraus ist, dass man Breakpoints schaffen sollte, an denen sich
fundamentale Dinge verändern, um dann viel Neues einbringen zu
können und einen “Fresh Start” zu ermöglichen. Guido findet das
Prinzip der “Wahrscheinlichen Wirkung auf das Leben der eigenen
Enkel” gerade im Kontext Klimaentwicklung einen wirksamen Hebel!
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