#7: Strukturen & Abhängigkeiten - wie sie uns im Wege stehen

In dieser Folge geht es um einen Teamtag, den Maren kürzlich
begleitet hat und der ihr wichtige Erkenntnisse gebracht hat. Sie
zeigt auf, wie sie schon während der Auftragsklärung erste Zeichen
für Missstände innerhalb der Organisation empfing. Und über diese
hinweg ging. Vor Ort legte sie mit allen Beteiligten Schicht für
Schicht frei, wo die Schmerzpunkte im Team lagen. Das
4-Quadranten-Modell gab Orientierung und half, die Perspektiven zu
weiten. Maren erläutert das Modell in dieser Folge. Bei der Analyse
der Herausforderungen sind die vier Perspektiven ein guter Weg,
durch die Symptome durch zu schauen und die tiefer liegenden
Ursachen zu entdecken. So wurde sichtbar, wie die Organisation aus
Kosten- und Spargründen die Strukturen so gebaut und hat wachsen
lassen, dass es viel zu dicht für alle Menschen darin ist. Ein
Klassiker in vielen Organisationen. Welche Auswirkungen das hat,
macht Maren anhand eines Beispiels deutlich. Daran anschließend
zeigt Maren, auf, wie ein harmloser Teamtag zu einer hoch
anspruchsvollen Veranstaltung werden kann. Mit dem Verweis auf
Kollektivtraumata macht sie die Dynamiken deutlich, die im Raum
verdeckt mitwirken (z.b. transgenerationale Traumata aus dem 2.
Weltkrieg, DDR Traumata, Fluchtthemen, Kriegstraumata ....) Wie
diese verschiedenen Wirkkräfte Einfluss nehmen, wie sie sich in
engen Strukturen abbilden und wie Menschen wiederum von diesen
abhängig sind, beleuchtet Maren. Was das für ein Dilemma ist und
welche Wege es raus gibt, ist Thema dieser Folge.