004 Von der Kollegin zur Vorgesetzten
Den Rollenwechsel als Kita-Leitung meistern
12 Minuten
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Beschreibung
vor 5 Jahren
Wie gestaltest du am besten den Rollenwechsel von der Kollegin zur
Vorgesetzten in einer Kita. Worauf solltest du dich konzentrieren
und was kannst du weglassen? Der Wechsel vom pädagogischen Arbeiten
zur Führungskraft geht immer mit der Verlagerung von Prioritäten
einher. Im Vordergrund steht nicht mehr der Gruppendienst, vielmehr
steht die Verwaltungstätigkeit im Büro an der Tagesordnung und die
Führung deiner Mitarbeiter. Für eine zufriedenstellende
Aufgabenerfüllung solltest du dir deiner eigenen neuen Rolle
bewusst werden und verschaffe dir einen Überblick über deine neue
Aufgabe. Dafür lässt du dir am besten deine Stellenbeschreibung vom
Träger geben und kläre direkt deine Fragen. Mache eine Aufstellung,
welche Aufgaben du erledigen kannst und welche kannst du an deine
Mitarbeiter delegieren? Hol dir Unterstützung vom Träger oder von
Coaches. Du bist neu im Job und hast eine Einarbeitungszeit
verdient. Mach dir klar, dass deine neue Aufgabe deine Kernaufgabe
ist und der Gruppendienst somit zweitranging. Verschaffe dir einen
Überblick darüber, welche Aufgaben du weglassen kannst. Du bist
nicht die eierlegende Wollmilchsau. Auch Führungskräfte haben ihre
Stärken und Schwächen. In meinem Blogartikel "Von der Kollegin zur
Führungskraft" erfährst du mehr über dieses Thema. Ich wünsche dir
viel Spaß beim Zuhören und Lesen. Deine Tanja
Vorgesetzten in einer Kita. Worauf solltest du dich konzentrieren
und was kannst du weglassen? Der Wechsel vom pädagogischen Arbeiten
zur Führungskraft geht immer mit der Verlagerung von Prioritäten
einher. Im Vordergrund steht nicht mehr der Gruppendienst, vielmehr
steht die Verwaltungstätigkeit im Büro an der Tagesordnung und die
Führung deiner Mitarbeiter. Für eine zufriedenstellende
Aufgabenerfüllung solltest du dir deiner eigenen neuen Rolle
bewusst werden und verschaffe dir einen Überblick über deine neue
Aufgabe. Dafür lässt du dir am besten deine Stellenbeschreibung vom
Träger geben und kläre direkt deine Fragen. Mache eine Aufstellung,
welche Aufgaben du erledigen kannst und welche kannst du an deine
Mitarbeiter delegieren? Hol dir Unterstützung vom Träger oder von
Coaches. Du bist neu im Job und hast eine Einarbeitungszeit
verdient. Mach dir klar, dass deine neue Aufgabe deine Kernaufgabe
ist und der Gruppendienst somit zweitranging. Verschaffe dir einen
Überblick darüber, welche Aufgaben du weglassen kannst. Du bist
nicht die eierlegende Wollmilchsau. Auch Führungskräfte haben ihre
Stärken und Schwächen. In meinem Blogartikel "Von der Kollegin zur
Führungskraft" erfährst du mehr über dieses Thema. Ich wünsche dir
viel Spaß beim Zuhören und Lesen. Deine Tanja
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