#172: Teil 1: Prof. Dr. Nico Rose – Krise ermöglicht ein posttraumatisches Wachstum!

„Agile ist cool und Hierarchie ist cool!“ - Wie arbeiten wir in der
Zukunft zusammen? Was macht wirkungsvolle Führung aus? Und wann
stiftet Arbeit Sinn? Oder ist das alles nur Unsinn? Über diese und
andere Fragen spreche ich in der heutigen Podcast-Doppelfolge mit
meinem Gast, Prof. Dr. Nico Rose. Er war Vice President im Stab des
Personalvorstands bei der Bertelsmann-Gruppe und ist heute als
Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of
Management (ISM) in Dortmund tätig. Erfahre in diesem Interview: -
Warum sich „Purpose“ nicht per Workshop und Poster vermitteln
lässt. - Wie die Philosophie „bring you own purpose” wirklichen
Sinn vermittelt. - Weshalb Führungskräfte den Mitarbeitenden den
„Mehr-Wert“ der eigenen Arbeit aufzeigen sollten. - Was die
Sinn-Matrix ist. - Welche Bedeutung das eigene Sein und der eigene
Impact haben. - Was posttraumatisches Wachstum ist. - Worin der
Unterschied zwischen Loslassen und delegieren liegt. - Was der
Unterschied zwischen einem Team und einer Arbeitsgruppe ist. -
Warum Vertrauensfähigkeit eine der wichtigsten Eigenschaften von
Führungskräften ist. Nimm diese Impulse mit: - Die berufliche
Vermittlung von Sinn funktioniert nur auf Ebene der einzelnen
Führungskraft! - Wir ziehen Sinn aus den Beziehungsmustern:
persönliches Mögen, Werte, Art der Führung, Freiräume! - Du kannst
anderen Menschen eine Sinneinladung geben! - Das was Führung aus
Sicht der Geführten gut macht, ist unabhängig vom Kanal digital
oder analog! - Was von dem, was ich in der Krise notgedrungen
mache, möchte ich nach der Krise bewusst machen mit dem Ziel, nicht
einfach zum Vorher zurückzukehren, sondern besser als zuvor auf
einem höheren aus der Krise herauszugehen? - Wenn du zu viel auf
dem Tisch hast, dann hast du entweder nach oben zu wenig geführt,
weil dir von oben zu viel auf den Tisch geschmissen wird oder du
mischst dich in zu viele Dinge ein und lässt zu wenig los. - Agile
ist cool und Hierarchie ist cool – man muss rausfinden, bei welchen
Organisationseinheiten was sinnvoll passt! - Das Gute an einer
Krise ist, dass wir gezwungen werden, zu lernen! - Ein Virus
diskutiert nicht! - Vertrauensfähigkeit ist die Fähigkeit, anderen
Menschen einen Vertrauensvorschuss zu gewähren! - Vertrauen ist das
Eingehen von interpersonellen Risiken! - Ich finde Marktwirtschaft
cool! - Versucht mehr, die Mitarbeiter und Kollegen in der Tiefe
kennenzulernen! - Kennenlernen setzt Hinschauen voraus! - Wer alle
mit den gleichen Führungstechniken bedient, erwischt alle ein
bisschen, aber keinen richtig! Wenn du erfahren willst, wie Führung
und Vertrauen dich nach der Krise stärken und ein posttraumatisches
Wachstum ermöglichen, dann höre dir auf jeden Fall das Interview
mit Prof. Dr. Nico Rose an!