HPP122 Business Agility 2 - Das Projektbusiness mit Hilfe von OKRs verändern

In diesem zweiten Teil der Mini-Serie zu Business Agility knüpfen
wir gemeinsam mit Marc Nilsson bei der ersten Episode an. Wir
wenden das populäre Framework OKR (Objectives & Key Results)
auf ein gängiges Problem von Projektunternehmen an: Wie schaffen
wir es, vor lauter Projektgeschäft zusätzlich noch einen
Strategiewechsel unseres Unternehmens hinzubekommen? Wie können
uns OKRs dabei helfen? Anhand eines konkreten Beispiels erfährst
Du wie Du eine Organisation auf eine wichtige strategische
Veränderung ausrichtest.


Über meinen Gesprächspartner
Marc ist Lean-Kanban Enthusiast, Systemdenker und begeistert als
Impulsgeber für unternehmerische Agilität und
Organisationsentwicklung.



Seit einigen Jahren liegt sein Arbeitsschwerpunkt auf Lean Kanban
Methoden, visuelles Arbeitsmanagement und agilen Arbeitsweisen
jenseits von Teamgrenzen. Marc ist davon überzeugt, dass die
Organisationen langfristig erfolgreicher, flexibler und
innovativer sind, die ein starkes Warum haben und konsequent auf
Mitarbeiter- und Kundenorientierung setzen.


Marc ist zertifizierter Projektmanager und Enterprise Kanban
Coach (Ausbildung bei Klaus Leopold). Er ist ein erfahrener
Workshop Facilitator, bildet sich ständig weiter, er liebt es zu
improvisieren, zu tüfteln, zu lernen und Dinge zu
verbessern.
Du kannst dich mit Marc am besten über LinkedIn vernetzen
https://www.linkedin.com/in/marcnilsson/


Link zur Episode:
Das deutsche "Standardwerk" zu OKR:
https://www.amazon.de/OKR-Objectives-wirklich-entwickeln-umsetzen/dp/3800657732/



Bist Du Unternehmer oder Manager im Projektbusiness und nagst
gerade an einem Problem? In einem 30-minütigen Kennenlerngespräch
erörtern wir deine aktuellen Herausforderungen und identifizieren
Lösungsansätze. Wir betrachten die Performance-Potenziale in
deinem Unternehmen und finden heraus, ob und wie wir dir helfen
können. Hier kannst Du dir deinen kostenlosen Termin sichern:
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