#32 Eigenverantwortung mit Jasmin Brands: Transparenz und klare Erwartungen

Willkommen beim CULTiTALK! In dieser Folge spricht unser Gast
Jasmin Brands mit Host Georg Wolfgang über die Grundhaltung des
Respektiertwerdens und die Schaffung eines sicheren
Arbeitsumfeldes für Mitarbeiter. Es geht darum, dass Mitarbeiter
motiviert und nicht unter Druck gesetzt sein sollten, sondern
ihre Potenziale entfalten und in Hochleistung bringen können.
Jasmin betont die Bedeutung der kontinuierlichen Weiterbildung
durch die Investition von mindestens 40 Stunden pro Jahr. Die
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung
des Kompetenzmodells und werden regelmäßig geschult, um
sicherzustellen, dass es präsent bleibt. Die fünf Kernkompetenzen
des Kompetenzmodells, Selbstführung, Fokus auf den Teamerfolg,
nachhaltiges Wachstum, Verbesserung der Geschäftsergebnisse und
Förderung des Kundenerfolgs werden bei der Besetzung von Stellen
berücksichtigt. Transparenz in der Kommunikation zwischen
Mitarbeitern und Führungskräften ist ein wichtiger Aspekt, um
klare Erwartungen zu formulieren und einen Dialog zur Abstimmung
der Erwartungen zu führen. Jasmin betont auch die Wichtigkeit,
sich mit den eigenen Zielen auseinanderzusetzen und zu
erforschen, was einen wirklich antreibt. Sie möchte Menschen
dabei unterstützen, ihre Leidenschaften zu entdecken und ihre
individuellen Wege zu finden. Deshalb ist es für sie auch
wichtig, dass Schulen und Unternehmen den Fokus verstärkt auf
individuelle Orientierung legen. Jasmin reflektiert auch über das
Bild von Führungskräften in der Gesellschaft und kritisiert, dass
oft falsche Anreize verfolgt werden. Sie betont, dass es nicht
nur um Karrierewachstum geht, sondern darum, ob man gerne
Menschen führen möchte und alle damit verbundenen Aspekte
akzeptiert. Sie sieht dies als Zukunftsskill und unterstützt
Führungskräfte dabei, autonome Dialogprozesse zu gestalten.
Jasmin und Georg diskutieren außerdem die Herausforderungen, die
Unternehmen haben, wenn es um die Nutzung der Synergien zwischen
verschiedenen Abteilungen geht, die oft in Silos organisiert
sind. Sie hinterfragen, ob dies mit dem Einfluss der
skandinavischen Grundhaltung zusammenhängt, die auf mehr
Augenhöhe und weniger Machtdistanz abzielt. Jasmin gibt auch
Einblicke in ihre eigenen Studienerfahrungen und wie sie zur
Arbeit mit Systemen gekommen ist. Sie erläutert die Bedeutung von
Dynamiken und Stigmata in Forschung und Lehre und wie diese die
Interaktionen zwischen Menschen und in Systemen beeinflussen
können. Am Beispiel von Atlas Copco zeigt sie, wie ein
Unternehmen eine Kultur der Offenheit und Innovation fördern
kann, in der Mitarbeiter keine Angst haben, den Status Quo zu
hinterfragen oder neue Ideen einzubringen. In dem Gespräch mit
Georg tauschen sie ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus und
betonen die Wichtigkeit des Dialogs und des Austauschs. Insgesamt
bietet diese Folge interessante Einsichten und Ratschläge, wie
Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen an einer Kultur des
Respekts, der Offenheit und der Zusammenarbeit arbeiten können.
Seien Sie gespannt auf weitere inspirierende Gespräche in
Zukunft!


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Unternehmen: https://www.atlascopco.com/de-at



 


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