#12 Veränderung mit Julia Heß: Lernen, Wachsen und Potenziale entfalten

Willkommen bei CULTiTALK! In dieser Episode widmen wir uns den
Themen Veränderung und der Realität hinter dem Employer Branding.
Unser Gast Julia Heß von der Deutz AG teilt in diesem Auszug ihre
Erkenntnisse und Erfahrungen zu diesen Themen.


Georg Wolfgang und Julia Heß betonen, dass Unternehmen heutzutage
verstärkt im Bereich Employer Branding aktiv sind. Oft
beschreiben sie jedoch eine hohe Ambition und positive
Unternehmenskultur, die für die Mitarbeiter nicht immer spürbar
ist. Es wird deutlich, dass die Art und Weise, wie einem begegnet
wird, stark von der Unternehmenskultur und dem Kontext
abhängt. 


Julia Heß betont, dass es nicht nur darum geht, externe Trainings
zu absolvieren, sondern auch on-the-job zu lernen. Sie stellt
fest, dass dies eine breitere Definition haben sollte, um
verschiedene Lernmethoden einzubeziehen. Es wird betont, wie
wichtig es ist, speziell für Produktionsmitarbeitende Lern- und
Qualifizierungsangebote zu schaffen. Das Ziel dabei ist,
Fachkräfte zu halten und zu qualifizieren, um zukunftsfähig zu
bleiben und diese an das Unternehmen zu binden.


Ein weiterer wichtiger Aspekt für erfolgreiche
Veränderungsprozesse bei der Deutz AG ist die Kommunikation und
Mitnahme der Mitarbeiter. Julia betont, dass die Mitarbeitenden
bereits viele Veränderungen erlebt haben und nicht entmutigt
worden sind. Die Transformations- und Strategieabteilung spielt
dabei eine wichtige Rolle, um die Mitarbeitenden mitzunehmen und
ihre Rolle in der Veränderung aufzuzeigen. Es wird festgestellt,
dass Veränderungen auch von unten nach oben entstehen, da die
Mitarbeitenden den Bedarf für Veränderung erkennen und aktiv
mitgestalten.


Im weiteren Verlauf der Episode erörtern Georg und Julia die
Bedeutung von Kompetenzen bei der Rekrutierung. Statt sich
ausschließlich auf Erfahrungen und Noten zu konzentrieren,
sollten Recruiter das Potenzial der Bewerbenden erkennen und nach
persönlichen Merkmalen und kulturellem Fit suchen. In der
Erfahrung von Julia Heß hat dies zu langfristigen und
erfolgreichen Zusammenarbeiten geführt.


Das Gespräch dreht sich weiterhin um Lernen und Weiterbildung.
Julia teilt, dass ihr Team alle zwei Wochen einen "Learning
Friday" eingeführt hat, an dem sich die Mitarbeitenden
weiterbilden können. Es gibt verschiedene Möglichkeiten der
Weiterbildung, wie das Erlernen neuer Fähigkeiten oder das
Vertiefen von Interessen. Die Mitarbeiter teilen ihre Erfahrungen
und das Gelernte in den Team-Meetings. Dieses Konzept war
erfolgreich und hat auch andere Abteilungen inspiriert. Als
HR-Abteilung sind sie Vorreiter und wollen ihre erfolgreichen
Praktiken auf das gesamte Unternehmen übertragen. Sie ermutigen
andere, es ebenfalls auszuprobieren und Best Practices zu teilen.


Am Ende der Episode wird betont, wie wichtig es ist, eine Kultur
zu schaffen, in der Potenziale entfaltet werden können und das
Beste aus sich selbst herausgeholt wird. Es wird nach
Möglichkeiten gefragt, um Neugierde in Teams zu fördern. Die
Individualisierung der Arbeit stellt eine Herausforderung dar und
es wird betont, wie wichtig es ist, individuelle Talente und
Potenziale zu berücksichtigen. Kontinuierliches Lernen wird als
selbstverständlich angesehen und es wird betont, dass dies für
alle Bereiche gilt, ob Produktion, Einkauf oder Management.


In dieser Episode haben wir wichtige Erkenntnisse zum Recruiting
und der Realität hinter dem Employer Branding erfahren. Es wurde
betont, wie wichtig es ist, Mitarbeitenden in
Veränderungsprozesse einzubeziehen und Potenziale zu entfalten.
Auf individuelles Lernen und Weiterbildung wurde ebenfalls
eingegangen. Wir hoffen, dass euch diese Episode vom CULTiTALK
mit Julia Heß neue Perspektiven eröffnet hat.


 


Links zu Julia Heß und der Deutz AG:


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-he%C3%9F-8101a2a5/


Unternehmen: https://www.deutz.com/


 


Links zu Georg und dem Culturizer:


Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang


Culturizer: https://culturizer.app


CULTiTALK: https://cultitalk.de