Wie Dringend zur neuen Arbeitsnorm wurde und wie du das änderst

Heute spreche ich darüber, was Dringlichkeit bedeutet, über das
Zusammenspiel von Dringlichkeit und Vertrauen, über das Setzen von
Grenzen und darüber, wie du mit deinem Chef und deinen
Teammitgliedern darüber sprichst, wenn es einfach zu viel zu
erledigen gibt. Abonniere meinen Newsletter, um keinen Podcast mehr
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geliefert zu bekommen. All das und noch mehr hörst du in meinem
neuen Podcast: Die Einführung von Smartphones, ständiger
Kommunikation und die Auswirkungen der Finanzkrise von 2008 haben
dazu geführt, dass sich Mitarbeiter immer mehr belastet fühlen und
im Job alles immer dringend zu sein scheint. Etwas Stress, das
durch Dringlichkeit entsteht, kann eine gute Sache sein, aber zu
viel führt zu einem erschöpften Team. Um die ständige Dringlichkeit
zu reduzieren, solltest du mit deinem Team vereinbaren, dass
E-Mails, die außerhalb der Arbeitszeit geschrieben werden, nur an
Werktagen während der Arbeitszeit verschickt werden dürfen. Um
Vertrauen zu schaffen antworte immer auf alle E-Mails mit einer
einfachen Bestätigung, dass du die Nachricht erhalten hast. Wenn du
zu viel um die Ohren hast, bitte deinen Chef, dir bei der
Priorisierung von Aufgaben zu helfen oder weitere Ressourcen zu
finden, die dir helfen. Mach das gleiche bei deinem Team. Schaffe
psychologische Sicherheit, indem du selbst offen und authentisch
bist, damit sich dein Team wohlfühlt auch offen zu sein und um
Hilfe zu bitten. Schränke ein, wie viele "dringende" Projekte du
auf einmal verteilst, um deine Mitarbeiter nicht zu überfordern.
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