#63 Erfolgsfaktoren für agiles Portfoliomanagement – darauf sollten Sie achten!

Es gibt wohl wenig Bereiche im Projektmanagement, die so oft und so
falsch interpretiert wurden wie agile Methoden. Das gilt auch im
Bereich Projekt-Portfoliomanagement. Wie zum Beispiel: Agil sein
heißt, die Kontrolle über das Projekt-Portfoliomanagement
aufzugeben. Das will natürlich niemand. Doch wie lassen sich
Strategie mit der operativen Ebene unter agilen Voraussetzungen in
Einklang bringen? Welche Prozesse zur Zentralisierung,
Konsolidierung und Analyse der Daten braucht es, um den maximalen
Nutzen der Projekte im Blick zu halten und flexibel auf die
Anforderungen des Marktes zu reagieren? Darüber spreche ich heute
mit Andreas Diehl. Jahrelang selbst als Unternehmer unterwegs,
begleitet Herr Diel Unternehmen heute auf ihrem Weg zu
selbstorganisierter Arbeitskultur, Innovation und digitalen
Operating- und Geschäftsmodellen. Als Blogger macht er außerdem
regelmäßig Mut für mehr Klarheit und Begeisterung in der neuen
digitalen Arbeitswelt. Viel Spaß beim Reinhören!