#2 Digitalisierung im Mittelstand 2/2

Teil 2/2: Gespräch mit Jens Harde (Geschäftsführer Howmet) und
Rainer Pätzold (Teamleiter und Trainer bei Howmet)

„Die Herausforderung und Kunst in unserem Trainingskonzept
besteht darin, dass Dinge einfach und verständlich kommuniziert
werden.“

In diesem zweiten Teil des Podcast wird die Vorbereitung und
Durchführung des digitalen Wandels und die Einbindung des
Menschen in den digitalgetriebenen Veränderungs- und
Verbesserungsprozesses in den Fokus der Betrachtungen gestellt
(Kapitelmarker: siehe unten).

Wir führen  zunächst unser Gespräch mit dem Geschäftsführer
Jens Harde fort und binden im Podcast-Verlauf ein Gespräch mit
Herrn Pätzold, Trainer im Trainerteam 4.0 bei Howmet, ein.

Ein Kernthema des Gesprächs mit Jens Harde sind die notwendigen
unternehmensinternen „analogen“ Hausaufgaben, die gemacht sein
sollten, bevor die Reise der Digitalisierung im Unternehmen
beginnt. Darüber hinaus diskutieren wir mit ihm den Nutzen von
Lean Management und dem EFQM-Modell als Basis bzw. Ordnungsrahmen
sowie die Frage nach der Rolle der Führung und den dabei
gemachten Erfahrungen im Rahmen der Digitalisierung.

Im Anschluss an das Gespräch mit Jens Harde wird das
Trainerkonzept Industrie 4.0 vorgestellt. In diesem Zuge
erläutert Herr Pätzold, als Teil des Trainerteams 4.0 bei Howmet,
im Gespräch vor Ort, warum dieser Ansatz gewählt wurde und welche
Erfahrungen er sowie das Unternehmen damit sammeln konnten.

Rainer Pätzold ist seit 2000 bei Howmet Fastening Systems
Fairchild Fasteners Europe - VSD GmbH in Hildesheim beschäftigt.
Der gelernte Industriemechaniker startete als Maschinenbediener
und Einrichter im Pressen und Umformbereich bevor er als
Teamleiter einen Fertigungsbereich mit etwa 25 Mitarbeitern
übernahm. Als Mann der ersten Stunde in der neugeschaffenen
Struktur der Fertigung schaffte er es die Mitarbeiter im
Verantwortungsbereich für Veränderungsprozesse zu motivieren.
Seine Begeisterung für das Thema Mitarbeitertraining und die
positive Art der Kommunikationsführung führten ihn schließlich
2018 in das neu geschaffene Trainer-Team des Standortes, welches
er seitdem anleitet und führt. Seit mehr als zwei Jahren bildet
Rainer Pätzold nun Mitarbeiter im Umgang mit den
Herausforderungen der Industrie 4.0/Digitalisierung am Standort
„auf Augenhöhe“ aus.

Informationen zu den beiden Veranstaltungen am 18.+19.5.21 bei
Howmet in Hildesheim finden sich auf:

https://imaq-online.de/digitalisierung/

https://just-cara.de/portfolio-item/digitalisierungszirkel/
 
 
Inhalte des Podcast: 
Einleitung Lean als Grundlage (3:16 Minute) Umsetzung
aus eigener Kraft (6:31 Minute) Rolle der Führung (13:03
Minute) Arbeitskreise und Austausch mit Gleichgesinnten (22:01
Minute) Empfehlungen für die Umsetzung (25:18
Minute) Einschätzung des notwendigen Reifegrads (Vierklang)
(29:14 Minute) Einleitung mit Herrn Pätzold (33:31
Minute) Das Trainerkonzept (34:14 Minute) Empfehlungen
für die Praxis (45:15 Minute)