Die sechs Kernaufgaben wirksamer Führung.

Das Profil einer idealen Führungskraft ist mithin zwar vielfältig
zu definieren, aber selten zu erreichen. In der realen Welt kommt
so ein Universalgenie nur äußerst selten vor. 


Doch das ist nicht einmal das Hauptproblem. Denn die Frage, wie
ein guter Manager beschaffen sein sollte, zielt an dem
eigentlichen Thema vorbei. Sie sollte durch die Frage „Was ist
eine wirksame Führungskraft?“ ersetzt werden. 


Statt den anscheinend idealtypischen Manager zu definieren und
vergeblich zu suchen, macht es viel mehr Sinn, sich zu überlegen,
welche Instrumente Menschen zum Erfolg verhelfen. Wie ist es also
zu schaffen, gewöhnliche Menschen zu ungewöhnlichen Leistungen zu
befähigen? Hauptkriterium des Erfolgs ist dabei die
Wirksamkeit.