Die schwersten 100 Tage als Führungskraft souverän meistern.

Druck und Führung vertragen sich nicht. Nehmen Sie den Druck aus
dem Geschehen. Das gilt sowohl für Ihre eigene Person als auch
für Ihre Mitarbeiter. Niemand erwartet, dass Sie am ersten Tag
einen Kurs vorgeben, ein Ziel definieren und alle Mitarbeiter in
Ihr Boot holen. Experten gehen davon aus, dass es etwa drei
Monate braucht, um sich mit der neuen Situation zu arrangieren.
Das gilt für Sie, für Ihr neues Team und auch für den Chef.


In der Orientierungsphase verschaffen Sie sich einen Überblick
über das Unternehmen, Ihr Team und Ihre Aufgabengebiete. Ihre
Hauptaufgabe in dieser Phase ist es, die Mitarbeiter von Ihren
Qualitäten zu überzeugen und im Team akzeptiert zu werden.


Nachdem Sie Ihre "Beobachtungen" abgeschlossen und sich einen
genauen Eindruck Ihrer neuen Arbeitsstelle verschafft haben, ist
es Zeit, sich und den Mitarbeitern Ziele zu setzen. Gleichen Sie
dabei das Bild, das Sie sich über Schlüsselaufgaben, Kompetenzen
und mögliche Probleme des Bereichs gemacht haben, mit dem Bild
der Mitarbeiter ab.