Sustainable leadership - Interview mit FidAR Vorstand Süd Heike Leise |41

"Nachhaltigkeit im Vertrieb ist nichts Punktuelles, sondern ein
ganzheitliches Konzept.“ Wie bekommen wir den Spagat zwischen
wirtschaftlicher Tragfähigkeit und verantwortlicher Nachhaltigkeit
in dieser von Veränderungen geprägten Zeit hin, ohne dass eine
Seite leidet oder dass wir den Anschluss verlieren? Das kann uns in
dieser Episode Heike Leise beantworten, aktives Mitglied bei FidAR
und Leiterin des Regionalvorstandes FidAR Süd. FidAR - Frauen in
die Aufsichtsräte e.V. - ist ein gemeinnütziger Verein, der sich
zum Ziel gesetzt hat, Parität bei der Besetzung von Top
Management-Positionen (Vorstand, Geschäftsführung, Aufsichtsrat) zu
erreichen. Denn je mehr Frauen in den Entscheidungsgremien sind,
desto erfolgreicher die Unternehmen, das ist wissenschaftlich
erwiesen. Wie können wir also in dieser Hinsicht die vielen Felder
neu denken, die mit einem Unternehmen zusammenhängen? Wie können
wir beispielsweise unsere unternehmensinternen Incentives dem eher
immateriellen Zeitgeist unserer Mitarbeitenden anpassen? Müssen die
Giveaways etwa auf Messen immer noch wirklich Gegenstände zum
Mitnehmen sein? Und müssen wir im Vertrieb tatsächlich noch direkt
zu unseren Kund*innen fahren, wahrscheinlich auch noch ausgerechnet
mit dem Auto? In dieser Episode geht es ums Umdenken und um das
Finden neuer, kreativer Wege und Lösungen. Heike Leise erklärt, wie
uns unsere Prozesse, unsere Erwartungshaltungen oder auch unsere
Traditionen an einer notwendigen Veränderung hindern können. Und
sie verrät uns, welche Aspekte hier zu einer gelungenen
Transformation beitragen können. Denn wenn wir Menschen mitnehmen,
sie einbinden, sie mit zu Beteiligten machen - wenn wir auf ihre
unterschiedlichen Stimmen hören und ihnen Verantwortung zutrauen,
dann kann ein solcher ganzheitlicher Transformationsprozess
nachhaltig gelingen. Und da geht es auch darum, unseren
Führungsstil neu zu denken. Heike Leise schlägt einen Führungsstil
auf Augenhöhe vor. Wie genau dieser aussehen kann und warum diese
wertschätzende Haltung so sinnvoll für die eigene
Unternehmens-Agilität ist, erklärt sie uns in dieser Folge.
RESSOURCEN / LINKS: [Heike Leise bei
LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/heikeleise)
[FidAR](https://www.fidar.de/ueber-fidar/fidar-regionalvorstand-komitees.html)
[Bundesverband der
Vertriebsmanager](https://www.dievertriebsmanager.de) [Mein
LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität &
Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann/) [Unsere
FEMture LinkedIn Gruppe zum Fragen und
Austauschen](https://www.linkedin.com/groups/9062371/) [Instagram
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Aktuelles](https://www.instagram.com/femture_podcast) [Hier buchst
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