Zahlenflüsterer und persönlicher CFO für Unternehmer:innen mit Jörg Roos

Bei meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass die objektiven,
harten Zahlen ein kniffliges Thema sind: • Nachfolger, die die BWA
nicht lesen können und um dieses Thema schleichen, aber nicht
anpacken • Abgeber, die gerne die große Zahl des Umsatzes nennen,
jedoch nicht so detailliert, was der Aufwand dafür ist •
Familieninterne Verwicklungen und der Gedanke: Papa meint es ja gut
... Und mir begegnet immer wieder, dass sich Unternehmer und
Unternehmer*innen mit den Prioritäten verheddern: • Akquise und
Vertrieb sind das wichtigste, damit ich an Aufträge komme • Den
Kundenauftrag abarbeiten hat höchste Prio, sonst kommt kein Geld
rein • Ums Team kümmern, sonst wissen diese nicht, was zu tun ist
Da rutschen die Themen der Unternehmensführung auf der langen Bank
oft weit nach hinten. Dazu spreche ich heute mit Jörg Roos, dem
Zahlenflüsterer und persönlicher CFO für Selbständige und
Unternehmer*innen mit einem Team bis 150 MA. Ich frage ihn: warum
brauche ich jemanden wie Jörg, wenn ich einen Steuerberater habe?
Welche Werkzeuge brauche ich und wieviel Zeitaufwand ist nötig,
damit ich im Bereich der Zahlenströme souverän ein Unternehmen
leiten kann? Was muss ich bei den Finanzen auf jeden Fall selbst
machen, was kann ich delegieren? und noch einiges mehr …