Generationswechsel & Unternehmer-Nachfolge - Relaunch meines Podcasts

Der Wechsel in der Nachfolge der Leitung einer Firma läuft heute
unter anderen Bedingungen als noch in der Generation davor. Bei den
momentanen Nachfolgen treffen nun die Generation der Babyboomer auf
die Generation Y ... und das heißt, dass ganz unterschiedliche
Vorstellungen zu zentralen Werten im Raum stehen. Dabei geht nicht
um besser oder schlechter. Wenn wir diese Werte genauer beleuchten,
wird dadurch Licht und Schatten in beiden Generationen deutlich. Es
gilt hier: Jede Stärke ist eine Schwäche und jede Schwäche eine
Stärke. Keine Generation hat für sich "das Gelbe vom Ei" gepachtet.
Unternehmernachfolge war früher der Begriff für das, was wir heute
mit Unternehmensnachfolge benennen. Ich finde, dass die alte
Bezeichnung besser beschreibt, um was es wirklich geht:
Jung-Chef:in folgt auf Senior-Chef:in. Es übernimmt ein Mensch den
Staffelstab, damit es für das Unternehmen und die beteiligten
Menschen gut weitergeht. Abgebende und Übernehmende sind die
Menschen, die den Unterschied machen: mit ihren Werten, ihrem
Warum, ihrer Persönlichkeit und somit auch mit ihren Stärken und
Schwächen. Die zukunftsentscheidende Frage für das Unternehmen ist,
was die Unternehmerperson ausmacht. Ich erlebe immer wieder, dass
dabei der Fokus sehr stark auf dem Nachfolger, der Nachfolgerin
liegt. Doch das ist nur die halbe Wahrheit. Ein Senior kann in den
vergangenen 20 oder 30 Jahren noch so erfolgreich gewirtschaftet
haben: wenn er nicht die Fähigkeit besitzt, bewusst von seinem
bisherigen Aufgabenfeld und der Firma Abschied zu nehmen, dann hat
diese Firma keine Zukunft. Punkt.