#3 Wandel, aber wie? Wie aus einer Veränderungsidee ein konkretes Change-Konzept wird

Um zukunftsfähig zu bleiben, durchlaufen Unternehmen immer wieder
kleinere und größere Veränderungen. Leider scheitern über die
Hälfte der Vorhaben.


Ein Grund dafür ist, dass Veränderungen angestoßen werden, ohne
vorab genau zu durchdenken, auf welche Akteure im Betrieb sie
Auswirkungen haben und welche Folgen sich für die Mitarbeitenden
ergeben. Pläne, die entwickelt werden, sind oft nur grob oder zu
kurz, sodass sie außer dem Initiierenden kein anderer wirklich
verstehen kann. Der tatsächliche Nutzen der Neuerung ist nur der
Leitungsebene bekannt, aber für die Beschäftigten unklar.


In der aktuellen Folge beschäftigen wir uns mit der Frage, wie
aus einem Veränderungsbedarf ein konkretes Change-Konzept wird.
Welche Fragen helfen, einen Leitfaden für die Umsetzung des
Wandels zu haben. Wen sollte man wann ins Boot holen und wie kann
man Partner, Kunden und Lieferanten informieren? Als Grundlage
für die aktuelle Folge dienen uns die ersten beiden Phasen des
5-Phasen-Change-Management-Modells von Wilfried Krüger.


Mehr über Anke und Lisa findet Ihr unter: www.metaphora.biz