#1 Wie werden Change-Prozesse erfolgreich? Was man bei der Planung beachten sollte

Mehr Sport treiben, 5kg abnehmen, schlechte Angewohnheiten
ablegen – gute Vorsätze sind vor allem Silvester schneller
gefasst als tatsächlich realisiert. Nur ein Drittel aller Ziele
werden mehr oder weniger umgesetzt, der Großteil scheitert schon
in den ersten Tagen.


Im Unternehmen zeigen sich die guten Vorsätze meist in lang
geplanten Change-Prozessen. Die Erfolgsquote ist dabei noch
geringer als bei persönlichen Ambitionen. So gelingen dort nur 20
Prozent der Vorhaben, etwa die Hälfte der Prozesse wird nur in
Teilen erfolgreich umgesetzt, 30 Prozent scheitern.


In der Regel werden Change-Prozesse auf der Ebene der
Geschäftsführung geplant und die unternehmensweite Umsetzung
initiiert. Bereits zu diesem Zeitpunkt ist die Betrachtung der
drei häufigsten Ursachen des Scheiterns von Veränderungsvorhaben
sinnvoll. Denn dies hilft nicht nur, die notwendigen Kapazitäten
im Vorfeld einzukalkulieren und den Mitarbeitenden den nötigen
Raum für die Veränderung zu schaffen, sondern es lassen sich
bereits in der Planung grundlegende Fehler vermeiden. 


Gemeinsam überlegen wir, was man bei der Planung von
Change-Prozessen bedenken sollte und erklären, warum transparente
Kommunikation der Schlüssel zum Erfolg ist.


Mehr Informationen über Anke und Lisa findet Ihr unter:
www.metaphora.biz