212 - Mitarbeiterorientierung in der Logistik
Interview mit Axel Frey, CEO der Seifert Logistics GmbH &
"Logistics Leader of the Year" Award-Gewinner
48 Minuten
Podcast
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Beschreibung
vor 11 Monaten
Heute sprechen wir über die Mitarbeiterorientierung in der
Logistik. Zu Gast ist Axel Frey, CEO der Seifert Logistics.
Zusammen mit dem Gründer Harald Seifert wurde das Unternehmen
dieses Jahr im Rahmen der Logistics Hall of Fame mit dem "Logistics
Leader of the Year"-Award ausgezeichnet. Wie es dazu kam und welche
Anstrengungen das Unternehmen unternommen hat, um diese Stärke zu
entwickelt, erklärt uns Axel heute im Podcast. Die
Mitarbeiterorientierung ist dabei nur ein Teil der strategischen
Neuausrichtung, die das Geschäftführer-Team um und mit Axel
begonnen hat. Der Anlass hierfür war der Wechsel von einem
inhabergeführten zu einem managementgeführten Unternehmen. Und Axel
ist an der Stelle sehr pragmatisch: "Wir müssen es ja nicht neu
erfinden. Wir müssen nur schauen, dass wir es besser als alle
anderen machen." Und damit behält er scheinbar recht. Die
Anerkennung durch den Award ist dabei nur ein Nebeneffekt. Axel
erzählt aus dem Alltag, aus dem echten Leben, wie die
Neuausrichtung und die Mitarbeiterorientierung im
Arbeitsleben Einzug gehalten haben und es auch weiterhin tun. Denn
die Veränderung ist nicht irgendwann abgeschlossen. Viel mehr geht
es darum ein neues Level zu erreichen und dieses von dort aus immer
weiter zu entwickeln. Viel Spaß beim Reinhören!
Logistik. Zu Gast ist Axel Frey, CEO der Seifert Logistics.
Zusammen mit dem Gründer Harald Seifert wurde das Unternehmen
dieses Jahr im Rahmen der Logistics Hall of Fame mit dem "Logistics
Leader of the Year"-Award ausgezeichnet. Wie es dazu kam und welche
Anstrengungen das Unternehmen unternommen hat, um diese Stärke zu
entwickelt, erklärt uns Axel heute im Podcast. Die
Mitarbeiterorientierung ist dabei nur ein Teil der strategischen
Neuausrichtung, die das Geschäftführer-Team um und mit Axel
begonnen hat. Der Anlass hierfür war der Wechsel von einem
inhabergeführten zu einem managementgeführten Unternehmen. Und Axel
ist an der Stelle sehr pragmatisch: "Wir müssen es ja nicht neu
erfinden. Wir müssen nur schauen, dass wir es besser als alle
anderen machen." Und damit behält er scheinbar recht. Die
Anerkennung durch den Award ist dabei nur ein Nebeneffekt. Axel
erzählt aus dem Alltag, aus dem echten Leben, wie die
Neuausrichtung und die Mitarbeiterorientierung im
Arbeitsleben Einzug gehalten haben und es auch weiterhin tun. Denn
die Veränderung ist nicht irgendwann abgeschlossen. Viel mehr geht
es darum ein neues Level zu erreichen und dieses von dort aus immer
weiter zu entwickeln. Viel Spaß beim Reinhören!
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