116 - Peronalkennzahlen in der Logistik

Personal-Kennzahlen - ein sehr strittiges Thema. Zu viel dürfen wir
nicht wissen und erheben, aber ganz ohne wird es schwer eine
Logistik lauffähig zu halten. In der heutigen Folge über die
Personal-Kennzahlen haben wir uns mal ein wenig auf die Suche nach
passenden Kennzahlen gemacht. Dabei haben wir uns vor allem an
unseren eigenen Erfahrungen orientiert, aber auch die eine oder
andere "populäre" Zahl diskutiert. In unserer Folge über das
richtige Setzen von Prioritäten lässt sich ja ein Zielbild für den
Tag, die Woche, den Monat oder auch das Jahr aufzeichnen. Aber
nicht jeder Mitarbeiter ist immer in der Lage diese teils komplexen
Konstrukte zu verstehen. Das macht es wichtig mit
Personal-Kennzahlen zu steuern, um die gesetzten Ziele zu
erreichen. Am Ende kommt für unser Verständnis eine ganz
unterhaltsame Folge bei raus, aus der ihr euch das Passende für
euch selbst rausholen könnt. Logistik ist nicht gleich Logistik -
und somit ist die passende Kennzahl auch nicht immer gleich. Wir
sind große Freunde des KISS-Prinzip: Keep it simple stupid!
Insofern erwartet bitte praktikable Lösungen für Logistiker und
nicht verschachtelte WENN-DANN-Funktionen. Wie sieht es bei euch
aus? Mit welchen Kennzahlen versucht ihr eure Logistik zu steuern?