Zukunftsvision für die Personalentwicklung
Warum ist eine noch klassisch aufgestellte Personalentwicklung
nicht mehr zeitgemäß und wie sehen alternative Lösungen aus?
1 Stunde 2 Minuten
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Beschreibung
vor 3 Jahren
"Klassische Personalentwicklung ist nicht gemacht für die Welt, in
der wir leben. Ich helfe dabei, die Strategie zu verändern und
Lernökosysteme zu erschaffen, die Menschen das gibt, was sie im
Moment des Bedarfs benötigen, um die Leistung zu bringen, die man
von ihnen erwartet oder sie zeigen wollen." schreibt Christian
Böhler, Founder von Rodenwerk in seinem LinkedIn Profil. Zu diesem
Thema sprechen wir in der aktuellen LernXP Podcastfolge. Die
Personalentwicklung und Trainingsabteilungen die vielleicht noch
die Idee haben, dass sie die Weiterbildner im Unternehmen sind und
nur zentral Seminare anbieten sind überholt. Was heute wichtig ist,
ist vom Ergebnis her zu denken: Es geht darum die
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter*innen zu erhalten oder zu
steigern. Zur Zielerreichung kann es methodisch dann alles sein:
egal ob Buch, Mentor oder einfach lernen durch Erfahrung. Damit
konkrete Lösungen für Mitarbeiter auch dort ankommen, und damit
Führungskräfte mehr Fokus auf ihre Produktverantwortung legen
können, schlägt Christian vor People Partner zu etablieren. Diese
Personen sollen sich um alle Belange der Mitarbeiter kümmern. Das
geht weit über die reinen Lern- und Entwicklungsthemen.
der wir leben. Ich helfe dabei, die Strategie zu verändern und
Lernökosysteme zu erschaffen, die Menschen das gibt, was sie im
Moment des Bedarfs benötigen, um die Leistung zu bringen, die man
von ihnen erwartet oder sie zeigen wollen." schreibt Christian
Böhler, Founder von Rodenwerk in seinem LinkedIn Profil. Zu diesem
Thema sprechen wir in der aktuellen LernXP Podcastfolge. Die
Personalentwicklung und Trainingsabteilungen die vielleicht noch
die Idee haben, dass sie die Weiterbildner im Unternehmen sind und
nur zentral Seminare anbieten sind überholt. Was heute wichtig ist,
ist vom Ergebnis her zu denken: Es geht darum die
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter*innen zu erhalten oder zu
steigern. Zur Zielerreichung kann es methodisch dann alles sein:
egal ob Buch, Mentor oder einfach lernen durch Erfahrung. Damit
konkrete Lösungen für Mitarbeiter auch dort ankommen, und damit
Führungskräfte mehr Fokus auf ihre Produktverantwortung legen
können, schlägt Christian vor People Partner zu etablieren. Diese
Personen sollen sich um alle Belange der Mitarbeiter kümmern. Das
geht weit über die reinen Lern- und Entwicklungsthemen.
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