NO.N006 - Matthias Gotz (Allianz/metafinanz)

Eine neue Unternehmensstruktur als Antwort auf veränderte
Marktmechanismen: Über die Reise der metafinanz (meta) konnte ich
mit dem Selbstorganisationspionier Matthias Gotz
besprechen. Es ist der Anfang, nicht das Ende der Reise. Mit
Umstellung der Organisation Mitte 2017 hat sich die meta, eine
100%-Tochter der Allianz AG, auf den Weg zu einem
unternehmensweiten und grundlegenden Change begeben.
Zur Person

Matthias ist bei der meta als "Digitalization & NewWork
Strategist" unterwegs. Drüber hinaus ist er mit Mit-Gründer
des Konzernaustausch Selbstorganisation (KaSo). KaSo ist ein
seit 2017 bestehendes Netzwerk aus über 200 Mitgliedern von über
70 Konzernen, welches sich zur Mission gemacht hat, die
Entfaltung einer sinnorientierten und selbstorganisierten
Arbeitswelt zu fördern.
Transformation eines Mittelständlers im Konzern

„Wir stellen die Teams in den Mittelpunkt“, erklärt CEO Rainer
Göttmann. Das Unternehmen wird nicht mehr zentral und per
„Command & Control“ gesteuert. Heute lenken rund 40 Teams
(„Business Areas“) die Geschicke ihres Geschäfts.


Damit passt sich das Unternehmen an einen sich immer schneller
drehenden Markt im Business- und IT-Consulting an. „Unsere Kunden
wünschen sich einen Partner, der flexibel und schnell agiert,“
sagt Göttmann. Ein Schlüssel dafür ist, die Entscheidungswege im
eigenen Unternehmen zu verkürzen, Entscheidungen am richtigen
Ort, nämlich nah am Kunden, zu treffen. Mit kleinen und
selbstständig agierenden Einheiten.


Mit dem neuen Organisationsmodell der metafinanz ist
Mitgestaltung und Mitverantwortung für jeden Einzelnen nicht nur
möglich, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor des Changes.
Change bedeutet Abschied - auch bei der metafinanz

Die Veränderung zu einem dezentralen Unternehmen ist keine
leichte Übung, alles muss auf den Prüfstand: Lange Jahre geltende
Spielregeln werden über Bord geworfen, althergebrachte und
bewährte Methoden des Managements in Frage gestellt, Prozesse und
Prinzipien angepasst.


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