Mitarbeiter-Stärkung: Empowerment hoch vier

„Wir wünschen uns empowerte Mitarbeitende!“ Das ist in
Organisationen schnell dahingesagt. Und ebenso schnell ist man
dabei, die Verantwortung fürs Empowerment primär auf die
Führungskräfte zu schieben. Die sind tatsächlich ein wichtiger
Faktor, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu stärken und zu
ermächtigen. Doch für wirkliches Empowerment müssen die
Organisation, das Team, die Führungskraft und nicht zuletzt die
Mitarbeitenden selbst zusammenwirken.