Gruppendynamik im Wandel: Die Kraft der Pioniere nutzen

Im Changemanagement existieren viele falsche Vorstellungen. Zum
Beispiel die, dass es sinnvoll ist, Veränderungen gleich der ganzen
Belegschaft aufzudrücken. Oder die, dass Menschen im Fall von
Veränderungen stets durch ein „Tal der Tränen“ gehen müssen.
Orientiert man sich dagegen an Erkenntnissen der Sozialforschung
und akzeptiert, dass Menschen ein persönliches Tempo in Sachen
Veränderung haben, dann bekommt Change eine neue Leichtigkeit.