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Beschreibung
vor 9 Jahren
60 bis 70 Prozent. So viele Change-Projekte scheitern, wie
Harvard-Professor John P. Kotter für eine Studie in den 90ern
herausfand. Bestätigt wurde das 2008 in einer Befragung von
McKinsey unter 3.200 Managern. Ob die Zahl noch gilt oder nicht –
häufig gelingt der Wandel nicht. Wie Sie die häufigsten Fehler
vermeiden und so die Erfolgschancen erhöhen.
Harvard-Professor John P. Kotter für eine Studie in den 90ern
herausfand. Bestätigt wurde das 2008 in einer Befragung von
McKinsey unter 3.200 Managern. Ob die Zahl noch gilt oder nicht –
häufig gelingt der Wandel nicht. Wie Sie die häufigsten Fehler
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